الفهرس 
الاطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 96 |  |  |
| | | from | 96 | | |
المستخلص
مما لا شك فيه أن الإدارة الفعالة هي أساس تحقيق التنافسية ، وتدعيم الموقف التنافسي للمنظمة من خلال الاستغلال الجيد للموارد البشرية ، وتشجيعهم على الابتكار والإبداع وزيادة الفعالية التنظيمية ، فهناك مساهمات عملية للموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة.
لذا ظهرت العديد من المفاهيم الجديدة التي نادت بضرورة العمل على إيجاد مناخ تنظيمي محفز ومشجع على الأداء الابتكاري للقيادات بالهيئة العامة للتأمين الصحي ، فالابتكار عنصر أساس ومهم في استمرار المنظمة ونموها وتميزها.
مشكلة الدراسة :
بالرغم من المحاولات والجهود المستمرة لتطوير أداء القيادات بالهيئة العامة للتأمين الصحي إلا أن الأداء الابتكاري للقيادات يعاني من مشكلات وجوانب قصور يمكن رصدها فيما يلي :
ضعف التفاعلات الاجتماعية بين أعضاء المنظمة .
بروز النزعة العدائية بين أعضاء المنظمة وضعف الارتباطات القائمة علي الود والمحبة.
غياب القائد المحفز والمشجع وشيوع الفوضى بين الأعضاء.
غياب المناخ التنظيمي المحفز على الأداء الابتكاري.
غياب العمل بروح الفريق.
ضعف المساندة والدعم لعملية التغيير.
المركزية الشديدة .
ومما سبق تتبلور مشكلة الدراسة في الأسئلة الآتية:
ما العوامل المؤثرة في تحديد فاعلية الأداء الابتكاري للقيادات بمجال البحث والتطبيق ؟
كيف يمكن قياس الأهمية النسبية لكل عامل من العوامل المؤثرة على الأداء الابتكاري للقيادات بمجال البحث والتطبيق؟
ما طبيعة العلاقات الارتباطية بين العوامل المؤثرة على الأداء الابتكاري للقيادات بمجال البحث والتطبيق؟
كيف يمكن تنمية الأداء الابتكاري للقيادات بمجال البحث والتطبيق؟
أهداف الدراسة : تهدف الدراسة الحالية إلي:
تحديد العوامل المؤثرة في الأداء الابتكاري للقيادات بمجال البحث والتطبيق.
تحديد الأهمية النسبية لكل عامل من العوامل المؤثرة والعلاقات الارتباطية بين العوامل المؤثرة في الأداء الابتكاري للقيادات بمجال البحث والتطبيق.
قياس درجة التباين أن وجد بين المديرين بمختلف المستويات الإدارية وتفسير وتحليل اتجاهاتها للعوامل المؤثرة في الأداء الابتكاري للقيادات بمجال البحث والتطبيق.
منهج الدراسة: استخدمت الدراسة المنهج الاستقرائيInductive .
مداخل الدراسة : إن هناك عدة مداخل لإحداث الأداء الإبتكاري للقيادات مجال البحث و التطبيق ،من بينها ما يلي:
المداخل البشرية: وهي تتعلق بالعوامل المؤثرة علي الأداء للقيادات.
المداخل الوظيفية: وهي تتعلق بالمتغيرات الخاصة بالمهام الوظيفية.
المداخل الهيكلية : وهي تتعلق بالمتغيرات الخاصة بالبناء التنظيمي لمستشفى المبرة.
المداخل التكنولوجية : وهي تتعلق بالمتغيرات الخاصة بالأساليب و الأدوات و البرامج الفنية التي تتعين فرع الشرقية علي معالجة مشكلاتها.
مجتمع وعينة الدراسة:
مجتمع الدراسة: يتكون مجتمع الدراسة من القيادات في ( الهيئة العامة للتامين الصحي ) بالتطبيق علي فرع الشرقية والمتمثلة في 35 مفردة.
خطة الدراسة:
•الفصل الأول: وتتضمن الإطار العام للدراسة ، ويشمل مقدمة الدراسة ومشكلة الدراسة وسألتها وأهدافها وأهميتها ومنهجها ومصطلحاتها و حدوتها وأدواتها و الدراسات السابقة وخطوات الدراسة .
•الفصل الثاني : وتتضمن الإطار النظري للدراسة ويشمل: العوامل المؤثرة في الأداء الإبتكاري للقيادات من حيث (أثر النمط القيادي ، أثر جماعات العمل ،أثر الخصائص التنظيمية).
•الفصل الثالث :وتتضمن قياس الأهمية النسبية لكل عامل والعلاقة الارتباطية المؤثرة في الأداء الإبتكاري للقيادات مجال البحث و التطبيق .
•الفصل الرابع :وتتضمن قياس درجة التباين وتفسير وتحليل اتجاهاتها للعوامل المؤثرة في الأداء الإبتكاري للقيادات مجال البحث و التطبيق .
نتائج الدراسة :
أولا: صحة الفرض الرئيسي الأول القائل: ”توجد علاقة معنوية بين النمط القيادي وجماعات العمل والخصائص التنظيمية كمتغيرات مستقلة والأداء الإبتكاري للقيادات محل الدراسة كمتغير تابع”. وفروضه الفرعية والتي كانت كالتالي:
•توجد علاقة معنوية بين النمط القيادي والأداء الابتكاري للقيادات.
•توجد علاقة معنوية بين جماعات العمل والأداء الابتكاري للقيادات.
•توجد علاقة معنوية بين الخصائص التنظيمية والأداء الابتكاري للقيادات .
ثانياً: صحة الفرض الثاني القائل ”يوجد تأثير معنوي للنمط القيادي وجماعات العمل والخصائص التنظيمية كمتغيرات مستقلة علي الأداء الإبتكاري للقيادات محل الدراسة كمتغير تابع”.