الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 296 |  |  |
| | | from | 296 | | |
المستخلص
مع تطبيق نظم التصنيع الحديثة (أتوماتيكية التصنيع- ضبط الوقت JIT– إدارة الجودة الشاملة) زادت مسؤوليات أفراد المنظمات خاصة العاملين على خطوط الإنتاج حيث أصبحت الجودة مسئولية كل فرد في المنظمة، كما أصبح الابتكار والمساهمة في ابتكار مواصفات وتعديلات في المنتج لتلبية احتياجات العملاء الحاليين والمرتقبين واجب على كل فرد فيها.
لذا وأمام هذه المتغيرات فإن معلومات نظم تقارير المحاسبة الإدارية أصبحت موضع تساؤل عن مدى ملاءمتها لمتطلبات مستخدميها على مستوى الهرم التنظيمي (أفقياً ورأسياً) لتحسين الاتصالات بين متخذي القرارات وأفراد المنظمات. فقد قُدِّمت توصيات لتحسين نظم المحاسبة الإدارية في بيئة التصنيع الحديثة تركز على التحول إلى توزيع المعلومات المالية وغير المالية عبر الهرم التنظيمي ومدى غمكانية تطوير تلك التقارير بحيث تتضمن معلومات (معيارية وفعلية) عن تلك المسؤوليات ليتم التقييم على أساسها وذلك لكي تتمم عمل أساليب التصنيع الحديثة وتجعلها أكثر ملاءمة للاستراتيجيات الجديدة وهو ما قد ينعكس إيجابياً على أداء المنظمات.
مما سبق يمكن للباحث صياغة مشكلة البحث في التساؤلات التالية:
(1) هل يساعد تطبيق أساليب التصنيع الحديثة (TQM, JIT, AUT) في منظمات الأعمال على تحسين أدائها؟
(2) ما مدى الترابط بين كل من تطبيق أساليب التصنيع الحديثة، واستخدام تقارير المحاسبة الإدارية بصورتها المعدلة؟ ثم هل لاستخدام هذه التقارير أثر على الأداء؟
(3) هل يؤثر التفاعل (بين تطبيق أساليب التصنيع الحديثة وبعض خصائص تقارير المحاسبة الإدارية بصورتها المعدلة) على الأداء، خاصة ما يتطلبه عمال خطوط الإنتاج؟