الفهرس 
مقدمة البحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 245 |  |  |
| | | from | 245 | | |
المستخلص
يمثل التزايد في الإنفاق العام إحدى الظواهر العامة التي تعانى منها مصر مثلها في ذلك مثل باقي دول العالم ، مما يمثل عبئاً تنوء به موارد الموازنة العامة ويتسبب في إتساع الفجوة بين الموارد التي تتصف بالندرة والنفقات التي تتزايد بإستمرار، ومن ثم تواجه الإدارة عند إعداد الموازنة بتحد أساسي يتمثل في : كيف يمكن العمل والإستمرار في أداء النشاط المطلوب بطريقة أفضل وباستخدام موارد أقل ، في ظل التحديات والمستجدات المحلية والإقليمية والعالمية - اقتصادية وتكنولوجية ... وغيرها - التي أصبحت تؤثر في الحياة بصفة عامة . ونظام موازنة الرقابة ، وفلسفته لا يساعد علي تخفيض الإنفاق الحكومي. وأي محاولة لتخفيض هذا الإنفاق لا بد أن يسبقها تحول أو تغيير في إتجاهين: الإتجاه الأول: خصخصة بعض الوحدات الحكومية، وتتم الخصخصة إما في الإدارة أو في الملكية. الإتجاه الثاني : إجراء تغيير جذري والتحول من موازنة الرقابة إلي موازنة البرامج والأداء. ومن هذا المنطلق فإن الهدف من هذا البحث يتمثل في اقتراح إطار لإعداد موازنة البرامج والأداء بهدف تخفيض الإنفاق الحكومي بشقية الجاري والاستثماري ، وذلك في محاولة لتقليص أو تخفيض أو الحد من العجز النقدي بالموازنة وذلك من خلال إستخدام إدارة التكلفة . ولتحقيق الهدف من البحث فقد تم تقسيمه إلي ثلاثة فصول ، وذلك على النحو التالي : الفصل الأول : تفعيل التحول إلي موازنة البرامج والأداء كضرورة حتمية لضبط الأداء . الفصل الثاني : إعداد موازنة البرامج والأداء بإستخدام إدارة التكلفة الفصل الثالث : تطبيق الإطار المقترح علي وحدة الكيمياء بإحدى المستشفيات التابعة لأمانة المراكز الطبية المتخصصة .