الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 222 |  |  |
| | | from | 222 | | |
المستخلص
ترتكز الادارة في أى مؤسسة على العنصر البشرى، وإذا كان نجاح الإدارة يتوقف على كفاءة هذا العنصر وإخلاصه فيما يقوم به من أعباء فمن الطبيعى الإهتمام بنظم تحفيز العاملين وتوجيههم وغرس مبدأ ديمقراطية الإدارة والإهتمام بالمشاركة ونشر روح الفريق بالإضافة إلى ترسيخ فلسفة تمكين العاملين بإعتبارها إستراتيجية ومهارة جديدة ومدخل فعال للتطوير والتحسين الإداري المستمر والمتواصل، ويعتبر التمكين وسيلة جديدة للتعامل مع العنصر البشري وادارته بشكل يحقق التفوق والنجاح للمؤسسة، كما أنه الأسلوب الأفضل الذى يتماشى مع عهد العلم والمعرفة والثورة المعلوماتية فهو يعتمد على الرقابة الذاتية بالتعاون مع القائد على أنه موجه ومساعد نحو تحقيق الاهداف المشتركة للجميع، فإحترام الفرد والتعامل مع الإنسان على أنه بالغ وعاقل وراشد يشكل مصدراً مهماً وأساسياً من مصادر تحقيق التميز والتفوق، ويرتبط التمكين بمجموعة قضايا مهمة على رأسها الامركزية الإدارية، والجودة الشاملة، وإعادة الهيكلة، وعمل الفريق، وغيرها من القضايا التي تتعلق بنجاح المؤسسة وتفوقها وقدرتها التنافسية.