الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 166 |  |  |
| | | from | 166 | | |
المستخلص
الملخص العربي
مقدمة ومشكلة البحث:
إن إدارة الجودة في العمل الرياضي يتوقف على مدى وعي المسئولين بالمؤسسات الرياضية بفلسفة إدارة الجودة الشامل والتي تعد من الفلسفات الإدارية الحديثة، فهي عبارة عن خطة عامة تشمل جميع مستويات الإدارة وتنادي بتطبيق الجودة وجعلها مسؤولية جميع العاملين , وتهدف إلى تحقيق التميز في جودة أداء المؤسسة من خلال الوفاء باحتياجات المستفيدين والعاملين وقد عرفت إدارة الجودة الشاملة على إنها فلسفة ومجموعة من المبادئ الإرشادية التي تعد بمثابة دعائم التحسين المستمر للمؤسسة سواء في الموارد أو الخدمات أو العمليات لذا فهي عملية واسعة النطاق لتعزيز مزايا المؤسسات الرياضية تتضمن التحسين المستمر وتجاوز الأخطاء أثناء أداء العمل .
وتعريف إدارة الجودة الشاملة في المؤسسات الرياضية هي كل أنشطة ووظائف الإدارة التي تطبق في المؤسسات الرياضية والتي تقوم بتحديد أهداف الجودة وسياستها ومسئوليتها وتطبيقها بواسطة تخطيط الجودة وضبط وتوكيد الجودة وتحسين الجودة بداخل نظام الجودة.
و يعرف المجلس الأعلى للشباب والرياضة 1978م طبقا للمادة من قانون 51 لسنة 1978م قانون الهيئات الخاصة للشباب والرياضة بأن مركز الشباب هو هيئة أهلية عاملة في ميدان رعاية الشباب والرياضة ذات تنظيم جماعي مستمر تتألف من عدة أشخاص طبيعية أو إعتبارية لا تستهدف الكسب المادي ، الغرض منها تحقيق الرعاية للشباب وإتاحة الظروف المناسبة لتنمية ملكاتهم عن توفير الخدمات الرياضية والقومية والإجتماعية والصحية والترويحية في إطار السياسة العامة للدولة ، والتخطيط الموضوع من المجلس الأعلى للشباب والرياضة.
يهدف البحث إلى:
1. التعرف على اهم معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة لمراكز شباب محافظة المنوفية
2. التعرف على مدى الوعي بمفهوم وأهمية إدارة الجودة الشاملة لدى المسئولين بمراكز شباب محافظة المنوفية.
3. التعرف على اهم التطلعات المستقبلية للتغلب على معوقات إدارة الجودة الشاملة لدى المسئولين بمراكز شباب محافظة المنوفية
تساؤلات البحث:
1. ما اهم معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة بمراكز شباب محافظة المنوفية ؟
2. ما مدى الوعي بمفهوم وأهمية إدارة الجودة الشاملة لدى المسئولين بمراكز شباب المنوفية ؟
3. ما اهم التطلعات المستقبليه للتغلب على معوقات إدارة الجودة الشاملة لدى المسئولين بمراكز شباب محافظة المنوفية ؟
منهج البحث
استخدمت الباحثة المنهج الوصفي ”الدراسة المسحية” وذلك لملاءمته لطبيعة هذه الدراسة.
مجتمع البحث
شمل مجتمع البحث في هذه الدراسة القائمين علي إدارة مراكز الشباب (مدير المركز – رئيس مجلس الادارة) بمحافظة المنوفية ، حيث بلغ عدد مراكز الشباب بالمحافظة (285) مركز شباب ،وبذلك يكون مجتمع البحث مكون من (570) فرد.
المُعالجة الإحصائية :
استخدمت الباحثة البرنامج الإحصائي (SPSS) لمُعالجة البيانات إحصائياً واستعانت بالأساليب الإحصائية التالية:
- النسبة المئوية.
- المجموع التقديرى.
- الوزن النسبي.
- كا2.
- معامل ألفا كرونباخ.
- التجربة النصفية.
- التكرارات.
التوصيات:
في ضوء اهداف البحث وتساؤلاته والعينة التى اجريت عليها الدراسة ، ومن خلال مناقشة النتائج توصى الباحثة بالاتي:
1- توفير الاعتمادات المالية المناسبة .
2- مراعاة عوامل البيئة والطبيعة الجغرافية لكل منطقة والتي ترى الباحثة أنه قد يكون لها دور كبير في الارتقاء باللاعبين وخاصة في ظل ضعف الامكانات المادية المتاحة .
3- ضرورة العمل على تأهيل مديرى مراكز الشباب بالدراسات العليا حيث تبين ادراك المديرين من ذوى المؤهلات العليا للمعوقات المادية والمقترحات للتغلب عليها والتى كانت اكثر المعوقات ظهورا .
4- أهمية زيادة قنوات الاتصال بين مراكز الشباب و مؤسسات المجتمع المدنى المحيطة ووزارة الشباب والرياضة لتحديد أنسب المشروعات والتي تحتاجها مراكز الشباب.
5- الاستفادة من الخبرات العالية لمديرى مراكز الشباب من حيث مقترحاتهم وتوجيهاتهم.
6- الاستعانة بالخبراء والجهات المعنية والمتخصصة في مجال ادارة الجودة الشاملة للاستفادة من خبراتهم في هذا المجال.