الفهرس 
الفصل الاوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 189 |  |  |
| | | from | 189 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة إلي التعرف علي ممارسات إدارة الموارد البشرية في قانون الخدمة المدنية الجديد رقم ” 81 لسنة 2016” وأثرها علي الأداء الوظيفي للعاملين بوزارة العدل المصرية ،اعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم إعداد قائمة استقصاء موجهة للعاملين الإداريينلدي المحاكم محل الدراسة بمحافظات (سوهاج – قنا – أسوان) بوزراة العدل المصرية بمختلف درجاتهم ومناصبهم (مدير، نائب مدير، مدير إدارة، وكيل، رئيس قسم، موظف) ودرجة تعليمهم (دبلوم ، مؤهل جامعي، ماجستير، دكتوراه) حيث بلغ عددهم 3807 مفردة، وذلك حتى نهاية العام 2020 وتم أخذ عينة عشوائية طبقية من العاملين بلغ عددها (349) مفردة، كما تم الإستعانة ببرنامج (SPSS) كحرزمة إحصائية لإدخال ومعالجة وتحليل البيانات.
وتمثلت أهم نتائج الدراسة في الآتي :
1- يوجدأثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد ممارسات إدارة الموارد البشرية في قانون الخدمة المدنية الجديد رقم ” 81 لسنة 2016 ” علي الأداء الوظيفي للعاملين.
2- يوجدأثر ذو دلالة إحصائية لبعد ” الاختيار والتعيين ” في قانون الخدمة المدنية الجديد رقم ” 81 لسنة 2016 ” علي الأداء الوظيفي للعاملين.
3- يوجدأثر ذو دلالة إحصائية لبعد ” التدريب ” في قانون الخدمة المدنية الجديد رقم ” 81 لسنة 2016 ” علي الأداء الوظيفي للعاملين.
4- يوجدأثر ذو دلالة إحصائية لبعد ” نظم التعويضات ” في قانون الخدمة المدنية الجديد رقم ” 81 لسنة 2016 ” علي الأداء الوظيفي للعاملين.
5- يوجدأثر ذو دلالة إحصائية لبعد ” تقييم الأداء ” في قانون الخدمة المدنية الجديد رقم ” 81 لسنة 2016 ” علي الأداء الوظيفي للعاملين.
وتمثلت أهم التوصيات التي توصلت إليها الدراسة في النقاط الآتية :
1- العمل على الاهتمام بطبيعة العلاقة التي تربط بين تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية في ظل قانون الخدمة المدنية الجديد رقم ” 81 لسنة 2016 ” وتحسين الأداء الوظيفي للعاملين.
2- العمل على الاستفادة من الأثر الإيجابي لتطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية في ظل قانون الخدمة المدنية الجديد رقم ” 81 لسنة 2016 ” على تحسين الأداء الوظيفي للعاملين.
3- أن تعتمد عملية تقييم الأداء على أسس واضحة تتسم بالموضوعية، بالإضافة إلى ضرورة أن تراعي التكامل بين الكفاءة لدى العاملين وطبيعة أعمالهم، من أجل أن تحظى عملية تقييم الأداء بالقبول العام لدى العاملين.
4- الاهتمام بالتطوير المستمر وزيادة فعالية نظام الترقيات وطرق تقديم الحوافز سواء المادية أو المعنوية بحيث يرتبط بمدى كفاءة الأداء الوظيفي لدى العاملين.