الفهرس 
لإطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 232 |  |  |
| | | from | 232 | | |
المستخلص
هدفت هذه الدراسة إلي تطبيق المنهج الموقفي في تقييم الأنماط القيادية الخاصة بليكرت وهي النمط (التحكمي المستغل ، التحكمي الأبوي، الاستشاري، المشارك ) وذلك في إطار بيئة الإدارة المصرية ، وذلك من خلال وضع نموذج مقترح يتناسب مع طبيعة العمل وكذلك المستويات الإدارية في القطاعات محل الدراسة وهي القطاع الحكومي والقطاع الصناعي والقطاع العلميوالقطاع الخدمي غير الهادف للربح، وتم تجميع البيانات الأولية من خلال قائمة استقصاء، اعتمدت الباحثة على أسلوب الحصر الشامل في مستوي الإدارة العليا ،كما قامت بسحب عينة عشوائية طبقية من المديرين العاملين في القطاعات محل الدراسة ، وقد بلغ حجم العينة (359) مفردة بمعدل استجابة 91,6 %.
أظهرت نتائج الدراسة أنالمنظمات الحكومية تميل إلي استخدام النمط التحكمي المستغل على مستوى الإدارات الثلاثة العليا والوسطى والإشرافية ، يليه النمط التحكمي الأبوي، يليه النمط الاستشاري، وأخيرا النمط المشارك، بينما وجد أن المنظمات الصناعية تميل إلي تطبيق النمط الاستشاري علي مستوي الإدارة العليا، وتطبيق النمط التحكمي الأبوي علي مستوي الإدارة الوسطي والنمط التحكميالأبوي علي مستوي الإدارة الإشرافية، في حين وجد أن المنظمات العلمية والخادمة غير الهادفة للربح تميل إلي تطبيق النمط القيادي المشارك على مستوى الإدارات الثلاثة العليا والوسطى والإشرافية، يليه النمط الاستشاري،يليه النمط التحكمي الأبوي وأخيراالنمط التحكمي المستغل .
الكلمات المفتاحية:القيادة، الأنماط القيادة، نظريات القيادة، بيئة الإدارة المصرية.