الفهرس 
الفصل الثالثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 228 |  |  |
| | | from | 228 | | |
المستخلص
الإدارة نشاط متميز له علاقة مباشرة بمعظم جوانب الإنسان، وتعتبر الإدارة وسيلة فعالة وناجحة لتحقيق الأهداف المنشودة، وكذلك تعد الإدارة هى العمود الفقرى لأى عمل رياضي يرجي له النجاح ، ولذلك فقد أصبحت الإدارة في العصر الحديث تهتم بكافة الطرق والاساليب التى تحقق أهداف المنظمات بصفة عامة ، و المنظمات والهيئات الرياضية على وجه الخصوص.
ولكي تحقق الادارة الرياضية أهدافها فلابد من وجود معايير واضحة ومحددة للعمل الإدارى داخل الهيئة أو المنظمة الرياضية، بحيث تكون هذة المعايير هى الطريقة التى يسير عليها العاملين بالهيئة الرياضية اتجاها إلى تحقيق الأهداف المرجوة.
ومع تطور الفكر الإداري في المجتمعات عامة، وفي المجتمع الرياضي بصفة خاصة ، تجتاح العالم في القرن الحادى والعشرين ثورة ونهضة رياضية هائلة نحو تطوير أساليب الادارة، والاتجاة إلي استخدام كل ما هو حديث في مجال ادارة الهيئات والمؤسسات الرياضية , وذلك بهدف الوصول إلي تحقيق الأهداف المرجوة بأقل وقت وأكبر كفاءة ممكنة .
ومع هذا التطور ظهر العديد من الاتجاهات الحديثة في مجال ادارة الهيئات والمؤسسات الرياضية، هذة الاتجاهات كانت غريبة على المجتمعات، ثم اخذت في التطور والنمو بعد ذلك، حتى اصبحت من سمات الادارة الحديثة، ومن هذه الاتجاهات” إدارة الأزمات , ادارة الجودة الشاملة والهندرة , الخصخصة , وما إلي ذلك من اتجاهات حديثة العهد في مجال ادارة الهيئات والمؤسسات الرياضية , والآن ظهر اتجاة ادارى آخر حديث العهد في المجال الرياضي وهو ”الحوكمة ”.
والحوكمة هي مجموعة من المبادئ والقواعد والنظم والقرارات التى تهدف إلي تحقيق الجودة والتميز في الاداء عن طريق اختيار الاساليب المناسبة والفعالة لتحقيق خطط وأهداف المنظمات والهيئات،وهى أيضا معايير تعمل على تحقيق مستوى عالى من الجودة والتميز في الاداء داخل العمل الادارى بالهيئات والمؤسسات المختلفة.
ومن خلال العرض السابق يتولد لدينا سؤال هام وهو لماذا الحوكمة الرياضية ؟ وللإجابة علي هذا السؤال سنذكر أهم الأسباب التي أدت إلي ظهور الحاجة للحوكمة في المؤسسات الرياضية وهي كما يلي :
• جذب رؤوس أموال جديدة .
• عصر العولمة .
مشكلة الدراسة:
لقد تعرضت الاتحادات الرياضية في الفترات السابقة سواء المحلية أو الدوليه للعديد من المتغيرات مثل ” العولمة , تكنولوجيا المعلومات والاتصالات , المشكلات الاقتصادية , المشكلات الاداريه ..... , كل هذا أدى إلى حالة من عدم الإستقرار وجعل المنظمات والمؤسسات تحاول البحث عن أدوات تستطيع من خلالها إمتلاك مزايا خاصة تناسب طبيعة نشاطها بما يمكنها من دعم قدرتها التنافسية محليا وعالميا ، وبالفعل فلقد وضعت لجنة من أعضاء اللجنة الأوليمبية الدولية والاتحادات الرياضية الدولية تعليمات لمبادئ الحوكمة الجيدة عرضت في حلقات نقاش ثم تم اعتمادها في المؤتمر الدولى للجنة الأوليمبية الدولية في كوبنهاجن بتاريخ 3-5 تشرين أول 2009م .
وتحث اللجنة الأوليمبية الدولية اللجان الوطنية والإتحادات الوطنية على العمل بمفرداتها لضمان استقلاليتها , ولقد وضعت اللجنة الاوليمبية الدولية عام (2020م) لتصبح تلك القواعد واجبة التنفيذ فيه .
ولأن الاتحاد المصرى للكرة الطائرة أحد تلك الإتحادات التى تأثرت بتلك التغيرات والتى سيكون لزاما عليها تطبيق معايير الحوكمة كان لزاما علينا أن نرى تأثير تلك المعايير على دعم القدرة التنافسية للاتحاد.
لذا كان لابد من بناء نظم للحوكمة داخل الاتحادالمصري للكرة الطائرة في ظل الازمات المالية والادارية التي يمر بها، وتعمل على دعم الأداء الاقتصادي والقدرات التنافسية وجذب الاستثما رات للاتحادالمصري للكرة الطائرة وتطوير العمل الإداري للاتحادالمصري للكرة الطائرة من خلال تحقيق الشفافية والعدالة ومنح حق مساءلة إدارة الاتحاد مع مراعاه مصالح العمل والعاملين والحد من استغلال السلطة في غير المصلحة العامة، وبناء استراتيجية سليمة تؤدى إلى تنمية وتطوير العمل داخل الاتحاد المصري للكرة الطائرة.
وبسبب ندرة الأبحاث المتخصصة في هذا المجال فسوف يقوم الباحث بتصميم مقياس للحوكمة الرياضية واستخدامه كمؤشر على مستوى القدرة التنافسية المستدامة للاتحاد المصرى للكرة الطائرة , حيث تعتبر معايير الحوكمة من أهم الوسائل التى تحكم على القدرة التنافسية المستدامة , وهذا ما أكدته دراسة KUNHO , 2005) CHI – ) ودراسة ( شندارلى فله , 2013م) .
أهداف الدراسة:
يهدف هذا البحث إلى :
1. تطبيق مقياس الحوكمة الرياضية علي الاتحاد المصري للكرة الطائرة .
2. معرفة دلالة الفروق في استجابات عينة مجتمع البحث حول مقياس الحوكمة الرياضية للاتحاد المصري للكرة الطائرة .
تساؤلات الدراسة:
1. هل يتم تطبيق أبعاد مقياس الحوكمة الرياضية داخل الاتحاد المصري للكرة الطائرة ؟
2. هل يوجد اتفاق بين عينات مجتمع البحث حول أبعاد ومحاور مقياس الحوكمة الرياضية للاتحاد المصري للكرة الطائرة ؟
منهج البحث :
إستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لملائمته لطبيعه البحث , وذلك لإمكانيه إستقصاء عدد
كبير من مجتمع الدراسة , كما أن هذا المنهج يمكن الباحث من تقديم وصف للظاهرة المدروسة.
مجتمع وعينة البحث :
محتمع البحث :
يتمثل مجتمع البحث في الاتحاد المصري للكرة الطائرة .
عينة البحث :
تم جمع البيانات من من ثلاثه أنواع من العينة هي :
• العينة الأولي : تمثل الإدارة العليا للإتحاد المصري للكرة الطائرة , حيث تم إختيارها بالطريقة العمدية من أعضاء مجلس الإدارة ,ورؤساء وأعضاء اللجان الفرعية المعاونة لمجلس الإدارة , حيث بلغ قوامها (15) فرد.
• العينة الثانية : تمثل الإدارة التنفيذية بالإتحاد المصري للكرة الطائرة , حيث تم اختيارها بالطريقة العمدية من المدير التنفيذي , والمدير المالي , والأفراد العاملين داخل الإتحاد المصري للكرة الطائرة , حيث بلغ قوامها (10) فرد .
• العينة الثالثة : تمثل المستفيدين من الاتحاد المصري للكرة الطائرة , حيث تم اختيارها بالطريقة العشوائية والممثله في (الإداريين , المدربين , اللاعبين ) والتابعين للهيئات الأعضاء بالإتحاد المصري للكرة الطائرة بمحافظة القاهرة , حيث بلغ قوامها (240) فرد .
الأدوات المستخدمة في البحث :
قام الباحث بتصميم أدوات جمع البيانات المستخدمة في البحث والتي شملت علي مقياس الحوكمة
للإتحاد المصري للكرة الطائرة .
الدراسة الأساسية :
قام الباحث بإجراء الدراسة الأساسية للبحث في الفترة من 5/ 1/ 2019 م وحتي 18/ 1/ 2019 م علي العينة الأساسية للبحث , وذلك بتطبيق المقياس قيد البحث علي العينة الأساسية للبحث.
الإستنتاجات:
1. بناء مقياس للحوكمة الرياضية للاتحاد المصري للكرة الطائرة حيث بلغ عدد المحاور (7) محاور ينبثق منهم عدد (38) بعد , حيث بلغ عدد عبارات المقياس (142)عبارة .
2. وجود درجة متوسطة من تطبيق مقياس الحوكمة الرياضية بالاتحاد المصري للكرة الطائرة .
3. جاء ترتيب محاور المقياس وفقا للأهمية النسبية للمحاور, المحور الأول ” الرؤية والرسالة والإستراتيجية” في الترتيب الأول , ثم المحور السابع ” علاقات متناغمة مع الحكومة مع المحافظة علي الإستقلالية” في المركز الثاني , ثم المحور السادس ” اشتراك الرياضييين والمشاركة والرعاية ”و المحور الثاني ” الهياككل والتعليمات والعملية الديموقراطية في الترتيب الثالث , ثم المحور الرابع ” المساءلة و الشفافيةوالسيطرة” في الترتيب الخامس , ثم المحور الخامس ” التضامن والتطوير” في الترتيب السادس , ثم المحور الثالث ” أعلي مستوي من الكفاءةوالإستقامةوالمستويات الخلقية” في الترتيب السابع والأخير.
4. توجد فروق غير دلالة احصائية بين محاور مقياس الحوكمة الرياضية للاتحاد المصري للكرة الطائرة
التوصيات :
في ضوء ما توصل إليه الباحث من نتائج كانت اعم التوصيات ما يلي :
1. الإهتمام بنشر ثقافة الحوكمة داخل بيئة العمل داخل الاتحاد المصري للكرة الطائرة .
2. تفعيل المواقع الإلكترونية للاتحاد واضافة البيانات الجديدة وتحديث البيانات والمعلومات والإجتماعات والنتائج والبيانات الصحفية وأضافة أنشطة الأتحاد المختلفة وجعلها متاحة للجميع .
3. إطلاق مركز يسمى ”مركز حوكمة الإتحاد المصري للكرة الطائرة” يكون بمثابة منبر لمساعدة المؤسسات الرياضية في اعتماد أفضل الممارسات لتطبيق أسلوب الحوكمة.
4. الاهتمام بنشر ثقافة الحوكمة لجذب رؤوس الأموال للإستثمار في مجال الكرة الطائرة.
5. انشاء لجنة مستقلة عن مجلس الإدارة تسمي لجنة المخاطر لبحث المخاطر الداخلية والخارجية للاتحاد المصري للكرة الطائرة , وتقييم الايجابيات والسلبيات داخل الاتحاد .
6. إنشاء الاتحادالمصري للكرة الطائرة هيئة مستقلة لرصد تطبيق قواعد السلوك الأخلاقي , لبدء التحقيق بصورة استباقية واقتراح الجزاءات.