الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 167 |  |  |
| | | from | 167 | | |
المستخلص
أهـداف الدراسة :
تهدف الدراسة إلي تحقيق ما يلي:-
أ– تشخيص نظم الحوافز بالهيئة العربية للتصنيع وتحديد أهم مواطن الضعف والقصور بها .
ب– تحديد متغيرات الرضا الوظيفى .
ج- تحديد طبيعة العلاقه بين الحوافز والرضا الوظيفى .
د– إقتراح بعض التوصيات لتصميم نظام فعال للحوافز يؤدى إلى تحسين الرضا الوظيفى.
المنهج المستخدم فى الدراسة :
تم استخدام الباحث الاسلوب القياسى فى اعداد الدراسه كما يلى :
- الدراسه الاستطلاعيه التى اتبعها الباحث فى تشخيص وتحديد المشكله .
- المنهج الوصفى والتحليلى (الذى يقوم على الجمع بين الدراسه المكتبيه والدراسه الميدانيه)
لتحليل المشكله وعلاجها وذلك كما يلى :
المنهج الوصفي : لتوصيف مشكله الدراسه وتحديد متغيراتها المستقله والتابعه .
المنهج التحليلى : للتحليل الدقيق للعوامل والمتغيرات المؤثرة فى حل مشكلة الدراسه ، وإمكانية التوصل إلى تحديد العلاقات بين المتغيرات المستقله والتابعه ، من اجل التوصلإلى مدى صحة او خطأ فروض البحث ، ومن ثم التوصل إلى أفضل التوصيات والمقترحات .
عينة الدراسة :
قام الباحث بتطبيق الدراسة الميدانية على عينة من مجتمع البحث من الإداريين والمشرفين والعاملين بقطاع الهيئة العربية للتصنيع بغرض تمثيل المستويات المختلفة فى البحث الميدانى للحصول على نتائج دقيقة من خلال توزيع استمارات الاستبيان على كافة عينات البحث لتحليل مدى تأثير الحوافز فى تحقيق الرضا الوظيفى .
التوصيات:
من خلال العرض النظرى للدراسة ونتائج الدراسة الميدانية يمكن أن نستخلص بعض التوصيات التى يمكن إجمالها على النحو التالى :
أولآ : توصيات مرتبطة بنتائج الدراسة :
1- الإهتمام بتنمية الوعي الادارى لدى المسئولين عن قيمة الحوافز للعاملين .
2- التأكيد على مراجعة نظام الحوافز المطبق بصفة دورية للتأكد من فعاليتها في تحقيق الرضا الوظيفي.
3- ضرورة مراعاة عنصر الفورية فى صرف الحوافز والمكافآت وعدم تأخير الصرف ضمانا لتحقيق الرضا الوظيفي.
4- ضرورة توافق حاجات ورغبات العاملين المختلفة سواء المادية أو النفسية أو الإجتماعية أو الوظيفية للعاملين مع نظام الحوافز المطبق.
5- ضرورة ربط نظام الحوافز المطبق بالأداء المحقق حتى لاتتحول الحوافز المادية إلى حق مكتسب للموظفين بغض النظر عن الجهد المبذول .
6- السعى إلى ضرورة أن يستند نظام الحوافز المطبق إلى رضا العاملين .
ثانيا : توصيات عامة بإجراء أبحاث مستقبلية :
1- أهمية إجراء المزيد من البحوث والدراسات الميدانية للتعرف على العلاقة بين نظم الحوافز وبعض الأساليب الإدارية الحديثة مثل دور الحوافز فى تفعيل الإبداع الإدارى لدى العاملين
2- أهمية إجراء بحوث مستقبلية عن أهمية مساهمة البرامج التدريبية فى زيادة فاعلية نظم الحوافز فى المنظمات .
3- يوصى الباحث بأهمية إجراء دراسات اخرى عن تأثير نظم الحوافز على أداء العاملين بالمنظمة وتكرار تطبيق هذه الدراسة باستخدام مقاييس أخرى للرضا الوظيفى .