الفهرس 
الإطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 173 |  |  |
| | | from | 173 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة إلى التعرف على تأثير القيادة الأبوية على الأداء الوظيفي بتوسيط البراعة التنظيمية، حيث تم التعبير عن القيادة الأبوية ( المتغير المستقل ) من خلال مجموعة من الأبعاد: القيادة الخيرة، القيادة الأخلاقية، القيادة المستبدة ، بينما تم قياس الأداء الوظيفي من خلال مجموعة من العبارات التي تعبر عن المتغير، في حين شملت البراعة التنظيمية على بُعدين وهما: الاستكشاف، الاستغلال.
وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لهذا الغرض، واستخدام قائمة استبيان للعاملين بالبنوك التجارية بمحافظة دمياط، وتم الاعتماد على عينة عشوائية طبقية نظرا لوجود إطار كامل وغير متقادم لعينة الدراسة في البنوك التجارية محل التطبيق وذلك من خلال شئون العاملين بالبنوك محل التطبيق، وكذلك لوجود مجتمع غير متجانس لعينة الدراسة، وقد كانت العينة 256 مفردة.
وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها :
1- وجود تأثير معنوي للقيادة الأخلاقية على البراعة التنظيمية.
2- وجود تأثير معنوي للقيادة الخيرة على البراعة التنظيمية.
3- لا يوجد تأثير معنوي للقيادة المستبدة على البراعة التنظيمية.
4- وجود فروق معنوية بين آراء العاملين بالبنوك التجارية الخاصة فيما يتعلق بالقيادة الأخلاقية.
5- وجود فروق معنوية بين آراء العاملين بالبنوك التجارية الخاصة فيما يتعلق بالقيادة الخيرة.
6- وجود تأثير معنوي للاستكشاف كأحد أبعاد البراعة التنظيمية على الأداء الوظيفي للعاملين.
7- وجود تأثير معنوي للاستغلال كأحد أبعاد البراعة التنظيمية على الأداء الوظيفي للعاملين.
8- وجود فروق معنوية بين آراء العاملين بالبنوك التجارية الخاصة فيما يتعلق بالاستكشاف.
9- وجود فروق معنوية بين آراء العاملين بالبنوك التجارية العاملة فيما يتعلق بالاستغلال.
10- وجود تأثير معنوي للقيادة الأخلاقية على الأداء الوظيفي للعاملين بالبنوك التجارية العامة والخاصة.
11- عدم وجود تأثير معنوي للقيادة الخيرة على الأداء الوظيفي للعاملين بالبنوك التجارية العامة والخاصة.
12- عدم وجود تأثير معنوي للقيادة المستبدة على الأداء الوظيفي للعاملين بالبنوك التجارية العامة والخاصة