الفهرس 
الإجراءات المنهجية للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 322 |  |  |
| | | from | 322 | | |
المستخلص
عند الحديث عن الإدارة الصحفية أو إدارة المؤسسات الصحفية لابد للباحثة وأن تطرق إلى وظائف الإدارة لأن تلك الوظائف هي مكون العملية الإدارية بالمؤسسة الصحفية هذه الوظائف هي ( التخطيط- التنظيم – التوجيه – الرقابة ) وتأتى الرقابة في نهاية الترتيب لأنها الضامن الوحيد لتنفيذ كافة الوظائف والجانب الذي تتأكد منه المؤسسة أن الأهداف يتم تحقيقها وأن العمل يسير بشكل مرغوب وان تكون إدارة متمكنة ذات نظام إشرافي ورقابي جيد, تستطيع أن تصهر كل نشاطات العمل الصحفي في بوتقة واحدة, لتحدث نوعا من الجودة في العمل لتحقيق الأهداف المنشودة ,حتى وان اضطر ذلك المؤسسة لإعادة هيكلة نظامها الإداري ,ولذلك كانت هذه الدراسة التي تناقش موضوعا مهما وهو النظام الرقابي في إدارة المؤسسات الصحفية المصرية وعلاقته بتبني الأساليب الإدارية الحديثة, واعتمدت الباحثة على منهج المسح مستخدمة أداة الاستبيان والمقابلة المتعمقة كأدوات لجمع البيانات وقد وزعت استمارة الاستبيان على عينة قوامها (380 مفردة ) موزعه حسب حجم كل مؤسسة من مؤسسات الدراسة وهم ( الأخبار للطبع والنشر – جريدة الوفد – جريدة اليوم السابع) وأجرت الباحثة مقابلة متعمقة مع مجموعة من خبراء المؤسسات محل الدراسة في عينة قوامها 26 خبير وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج الخاصة بالدراسة الميدانية والمقابلة المتعمقة مع الخبراء أهمها أن المؤسسات الصحفية المصرية محل الدراسة تشجع على التطوير والتجديد في مجال الإدارة حيث أظهرت النتائج مؤشرات مرتفعة في هذا الشأن بواقع 90% من إجمالى عينة الدراسة , و ارتفاع في درجة رضا المبحوثين عن مستوى الإدارة في اليوم السابع بنسبة 96.3% مقابل الوفد بنسبة 77.8% و 65.2% للأخبار, وأظهرت النتائج علم جميع المبحوثين في المؤسسات الصحفية محل الدراسة بمهام عملهم الموكلة إليهم وأن لهم اختصاص واضح ومحدد , والقيادات – رؤساء الأقسام ومديري الإدارات - في مؤسسات الدراسة يشاركون في وضع الخطط والأهداف الأمر الذي يفسر ارتفاع درجة رضاؤهم عن الإدارة العليا , بالإضافة إلى أن أسلوب إدارة القسم في جريدة اليوم السابع يتم باستخدام (ماكينة عمل) اثبت كفاءته و هو خطة يومية يعمل الجميع من خلالها فكل قسم لديه ماكينة أو قائمة عمل خاصة به يتم فيها يوميا توزيع الأدوار والمهام يليهم الاجتهاد الشخصي في الإدارة حيث يعتمد كل خبير على خبرته العملية ومجهوده الشخصي في إدارة القسم ومتابعته بشكل يرضى قناعاته الشخصية , و أداة المتابعة الإحصائية لسير العمل هي أكثر أداة مناسبة لإنجاح عملية الرقابة.