الفهرس 
الفصل الأوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 206 |  |  |
| | | from | 206 | | |
المستخلص
أولاً: مشكلة الدراسة:
تتمثل مشكلة الدراسة في الإجابة على التساؤلات التالية:
1. إلى أى مدى تتوافر الأبعاد المختلفة لإدارة المواهب لدى المنظمات محل الدراسة؟
2. إلى أى مدى تتوافر الأبعاد المختلفة للاستغراق في العمل لدى عينة البحث؟
3. إلى أي مدى تلتزم المنظمات محل الدراسة بالعقد النفسي؟
4. ما هو تأثير أبعاد إدارة المواهب في أبعاد الاستغراق فى العمل؟
5. هل يعدل الالتزام بالعقد النفسي العلاقة بين إدارة المواهب والاستغراق فى العمل؟
ثانياً: أهداف الدراسة:
تهدف الدراسة إلى ما يلي:
1. دراسة مدى توافر إستراتيجيات إدارة المواهب في الشركات محل الدراسة.
2. دراسة مدى تأثير أبعاد إدارة المواهب (جذب المواهب، تطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) في أبعاد الاستغراق فىي العمل (الحماس، الإخلاص، الانهماك).
3. دراسة مدى الالتزام بالعقد النفسي في الشركات محل الدراسة.
4. دراسة مدى تأثير الالتزام بالعقد النفسى في العلاقة بين إدارة المواهب والاستغراق في العمل.
5. تقديم توصيات لإدارة الشركات محل الدراسة من شأنها تطوير مفهوم إدارة المواهب و تنمية الالتزام بالعقد النفسى وزيادة الاستغراق في العمل لدى العاملين بها.
6. تقديم توصيات ببحوث مستقبلية.
ثالثاً: فروض البحث:
تتمثل فروض البحث فيما يلي:
1. إن أبعاد إدارة المواهب لا تؤثر معنوياً في الالتزام بالعقد النفسي.
2. إن الالتزام بالعقد النفسي لا يؤثر معنوياً في أبعاد الاستغراق في العمل. وذلك على النحو التالي:
2.1. إن الالتزام بالعقد النفسي لا يؤثر معنوياً في الحماس.
2.2. إن الالتزام بالعقد النفسي لا يؤثر معنوياً في الإخلاص.
2.3. إن الالتزام بالعقد النفسي لا يؤثر معنوياً في الانهماك.
3. إن أبعاد إدارة المواهب لا تؤثر معنوياً في أبعاد الاستغراق في العمل. وذلك على النحو التالي:
3.1. إن أبعاد إدارة المواهب لا تؤثر معنوياً في الحماس.
3.2. إن أبعاد إدارة المواهب لا تؤثر معنوياً في الإخلاص.
3.3. إن أبعاد إدارة المواهب لا تؤثر معنوياً في الانهماك.
4. إن الالتزام بالعقد النفسي لا يؤثر في العلاقة بين إدارة المواهب والاستغراق في العمل.
رابعاً: مجتمع وعينة الدراسة
قامت الباحثة بتطبيق الدراسة على الشركات المصرية العاملة بقطاع تكنولوجيا المعلومات بمحافظة القاهرة الكبرى، ويتكون مجتمع الدراسة من 360 مفردة. قامت الباحثة بالتطبيق على مجتمع الدراسة كاملاً باستخدام أسلوب الحصر الشامل بدراسة كافة مفردات مجتمع الدراسة.
خامساً: نتائج الدراسة الميدانية واختبار الفروض:
توصلت الدراسة إلى الآتي:
- يوجد تأثير ذو دلالة معنوية للاحتفاظ بالمواهب على الإلتزام بالعقد النفسي، بينما لا يوجد تأثير لكل من جذب المواهب وتنمية المواهب على الإلتزام بالعقد النفسي.
- يوجد تأثير ذو دلالة معنوية للإلتزام بالعقد النفسي على أبعاد الاستغراق في العمل (الحماس، الإخلاص، الانهماك).
- يوجد تأثير ذو دلالة معنوية لتنمية المواهب على أبعاد الاستغراق في العمل (الحماس، الإخلاص، الانهماك)، بينما لا يوجد تأثير لكل من تأثير لجذب المواهب والاحتفاظ بالمواهب على أبعاد الاستغراق في العمل (الحماس، الإخلاص، الانهماك).
- يوجد تأثير معنوي مباشر لكل من متغير تنمية المواهب كبعد من ابعاد إدارة المواهب ومتغير الإلتزام بالعقد النفسي على ابعاد الاستغراق في العمل (الحماس، الإخلاص، الانهماك)، في حين أنه لا يوجد تأثير معنوي مباشر لكل من متغير جذب المواهب كبعد من ابعاد إدارة المواهب ومتغير الاحتفاظ بالمواهب كبعد من ابعاد إدارة المواهب على ابعاد الاستغراق في العمل (الحماس، الإخلاص، الانهماك).
- أن متغير الالتزام بالعقد النفسى يتوسط العلاقة بين الاحتفاظ بالمواهب والاستغراق في العمل.
وتوصلت اختبارات الفروض إلى التالي:
- رفض الفرض الرئيسي الأول جزئياً
- رفض الفرض الرئيسي الثاني
- رفض الفرض الرئيسي الثالث جزئياً
- رفض الفرض الرئيسي الرابع
سادساً: التوصيات:
في ضوء نتائج الدراسة التطبيقية قامت الباحثة بتقديم مجموعة من التوصيات لإدارة الشركات العاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات بجمهورية مصر العربية للاستفادة من نتائج الدراسة:
- ضرورة الاهتمام بتنمية المواهب وتطوير مهاراتهم وذلك من خلال وضع واتباع استراتيجية محددة لتنمية المواهب من قبل الشركات وتوعية المدراء باستراتيجية تنمية المواهب وضرورة الالتزام بها ووضع اساليب لتقييم مدى التزامهم بها وتحديد ميزانية لتنمية وتطوير المواهب مناسبة لاحتياجات العاملين المتجددة.
- تعزيز التزام المنظمة بوعودها تجاه العاملين وذلك من خلال وضع استراتيجية محددة للتعامل مع العاملين، ووضع استراتيجية للمكافآت والامتيازات وإلزام المدراء بالالتزام بها في تعهداتهم تجاه العاملين.
- تعزيز الاستغراق في العمل لدى العاملين وذلك من خلال وضح برامج واستراتيجيات لتعزيز استغراق العاملين في العمل في الشركات العاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات وذلك نظراً لاعتماد تلك الشركات بشكل أساسي على مدى استغراق العاملين بها بعملهم وقدرتهم على التأقلم مع طبيعة العمل والتغيرات المستمرة.