الفهرس 
مدخل الدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 147 |  |  |
| | | from | 147 | | |
المستخلص
هدفت الدراسة إلى التعرَّف على العلاقة بين فعالية الذات وكل من أساليب مواجهة الضغوط وصنع القرار لدى عينة من مدراء المؤسسات النفطية بليبيا، وكذلك التعرَّف على الفروق بين الذكور والإناث من مدراء المؤسسات النفطية بليبيا فى هذه المتغيرات، وكذلك التعرَّف على مدى امكانية التَنبؤ بفعالية الذات مِن خلال درجات مدراء المؤسسات النفطية بليبيا على كل من أساليب مواجهة الضغوط وصنع القرار.تكونت عينة الدراسة من (135) مدير من مدراء المؤسسات النفطية بليبيا، منهم (75) ذكر، (60) أنثى، وتم اختيارهم بطريقة العينة العرضية، ممن تتراوح أعمارهم مابين (32-62 سنة)، بمتوسط عمرى قدره (46.5 سنة) وانحراف معيارى قدره (±4.4). استخدم الباحث مقياس فعالية الذات ” إعداد: عبد الهادى، 2013 ”، مقياس أساليب مواجهة الضغوط ” إعداد: عبد الله، 2002 ”، مقياس صنع القرار ” إعداد: الباحث ”. وقد اتبع الباحث فى دراستة المنهج الوصفى الارتباطى المُقارن. أوضحت نتائج الدراسة ما يلى:توجد علاقة دالة احصائياً بين فعالية الذات وأساليب مواجهة الضغوط، وقد كانت هذه العلاقة موجبة بين فعالية الذات وأبعادها الثلاث ” القُدرة على المُواجهة، الثقة بالنفس، القُدرة على التَوقُع ”، وكل من أسلوب التَّوجه نحو الأداء، وأسلوب طلب العون والمساعدة، فى حين كانت العلاقة سالبة بين فعالية الذات وأبعادها الثلاث ” القُدرة على المُواجهة، الثقة بالنفس، القُدرة على التَوقُع ” وكل من أسلوب التَّوجه الانفعالي، أسلوب التَّوجه نحو التَّجنب. توجد علاقة دالة إحصائياً بين فعالية الذات وأبعادها الثلاث ” القُدرة على المُواجهة، الثقة بالنفس، القُدرة على التَوقُع ” وصنع لدى عينة من مدراء المؤسسات النفطية بليبيا. توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطى درجات الذكور والإناث من مدراء المؤسسات النفطية بليبيا فى فعالية الذات، وذلك لصالح المدراء الذكور. توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطى درجات الذكور والإناث من مدراء المؤسسات النفطية بليبيا فى أساليب مواجهة الضغوط، وقد كانت هذه الفروق لصالح المُدراء الذكور فى أساليب مواجهة الضغوط الإيجابية، فى حين كانت هذه الفروق لصالح المُدراء الإناث فى أساليب مواجهة الضغوط السلبية. توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطى درجات الذكور والإناث من مدراء المؤسسات النفطية بليبيا فى صنع القرار، وذلك لصالح المُدراء الذكور.يُمكِن التَنبؤ بفعالية الذات مِن خلال درجات مدراء المؤسسات النفطية بليبيا على كل من أساليب مواجهة الضغوط، صنع القرار وأن لأساليب مواجهة الضغوط، صنع القرار تأثيراً دالاً إحصائياً على فعالية الذات، وأنه كلما ارتفعت درجات مدراء المؤسسات النفطية بليبيا على أساليب مواجهة الضغوط، صنع القرار، ارتفعت درجتهم على فعالية الذات.