الفهرس 
الفصل الاوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 258 |  |  |
| | | from | 258 | | |
المستخلص
أولا مشكلة البحث وأهميته :
تعتبر الاتحادات الرياضية هى المسؤلة عن إدارةالأنشطة الرياضية فنيا وإداريا و الإشراف على فرق المنتخبات الوطنية وتمثيلها على المستوى العالمى . فالاتحادات الرياضية لا تستطيع ممارسة عملها بنجاح إلا فى إطار العمل المخطط القائم على الفكر السليم والقابل للتطبيق ، وبدون الاعتماد على أسس ومبادئ الإدارة تبقى نشاطات الإتحاد محدودة النتائج ..
ومن خلال اطلاع الباحث على الموقع الالكتروني للاتحاد المصرى لكرة القدم اتضح انه قد حقق نتائج عديدة سابقة تمثلت فى سبع بطولات للأمم الإفريقية وهم لعام (1957 ، 1959 ، 1986 ، 1998 ، 2006 ، 2008 ، 2010 ) وقد حقق المنتخب المصرى بطولة كأس الأمم الإفريقية لـ3 مرات متتالية أعوام 2006 ،2008 ، 2010 وحدث تغيب ملحوظ فى الاشتراك فىالأمم الإفريقية لـ3 مرات متتالية أعوام 2012، و2013، و2015 ،
ويرجع الباحث ذلك بان هناكعدة أسباب أدت لتراجع الكرة المصرية وخاصة عقب ثورة يناير، على راسها عدم انتظام مسابقة الدورى ، وزيادة شغب الملاعب واحداث مبارات استاد بور سعيد، مع وجود التخبط وعدم الاستقرار الإداري داخل اتحاد الكرة، كان له دور هام في الوصول بالكرة المصرية لحافة الهاوية، وغياب الجماهير عن المدرجات، وتوقف النشاط، واعتزال العديد من الاعبين أثر بالسلب على أداء المنتخب الوطني، في ظل عدم الاحلال والتجديد،هذا كله كان دافعا وراء تدني مستوي المنتخبات الوطنية خلال السنوات الأربع الماضية ،كما أن اتحاد الكرة قُدمت له خطة للنهوض بالكرة، وكيفية اختيار مدريين فنين للمنتخبات، ولكنه ضرب بها عرض الحائط ولم يلتفت اليهاولذا قام الباحث بدراسة استطلاعية مع المدير التنفيذى وعدد (4) اعضاء من بعض اللجان بالاتحاد وعددهم (5) افراد بهدف التعرف على المشكلات والقصور الذى يواجه الاتحاد وادى إلى اخفاق نتائجه منذ عام 2010م وحتى الان وكانت من اهم نتائج الدراسة ان عدم الاستقرار الادارى والتغيرات السريعة فى مجلس ادارة الاتحاد من اكثر الاسباب فى اخفاق النتائج ،والعوامل السياسية كانت تمثل تهديد للاتحاد ولعب المباريات بدون جماهير يوثر على النتائج ، كما ان العاملين بالاتحاد المصرى لكرة القدم يحتاجون إلى دورات اعداد وصقل للارتقاء بمستوى الاداء ومواكبة التطور الحديث .
ولهذا يرى الباحث ضرورة وضع استراتيجية مقترحة لتطوير العمل الادارى بالاتحاد يتم العمل بمقتضاها فى وجود اى ادارة للاتحاد حتى يتم الوصول إلى الاهداف البعيدة من خلال أهداف مرحلية وهذا مادفع الباحث إلى وضع استراتيجية مقترحة لتطوير العمل الإدارى بالاتحاد المصرى لكرة القدم .
أهداف البحث :
يهدف البحث إلى وضع إستراتيجية مقترحة لتطوير العمل الادارى بالاتحاد المصرى لكرة القدم وذلك من خلال تحقيق الاهداف الاتية :
أولا : تحليل البيئة الداخلية والخارجية للاتحاد لتحديد نقاط القوة والضعف والتعرف على الفرص والتهديدات (SWOT)
ثانيا :وضع إستراتيجية مقترحة لتطوير العمل الادارى بالاتحاد المصرى لكرة القدم .من خلال
1- وضع رؤية ورسالة واهداف مقترحة للاتحاد المصرى لكرة القدم واختيار نوع الاستراتيجية المناسبة من خلال المسح البيئى .
2- وضع السياسات والبرامج والموازنات وتحديد اجراءات التنفيذ .
3-تحديد افضل الطرق لمتابعة وتنفيذ الاستراتيجية من حيث(التكلفة اوالجودة او تحسين الاداء)
تساؤلات البحث :
- هل توجد خطة استراتيجية بالاتحاد المصرى لكرة القدم الحالية ؟
- ما هى نقاط القوة والضعف بالاتحاد المصرى لكرة القدم بعد تحليل البيئة الداخلية ؟
- وما هى الفرص والتهديدات بعد تحليل البيئة الخارجية للاتحاد ؟
- ما هى الاستراتيجية المناسبة للعمل الادارى بالاتحاد المصرى لكرة القدم ؟
- ما هى وسائل التقيم والمراجعة لاستراتيجية العمل الادارى بالاتحاد المصرى لكرة القدم ؟
- إجراءات البحث :
اولا: منهج البحث
إستخدم الباحث المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي كأحد أنماطه نظراً لملائمته لطبيعة البحث وأهدافه .وإجراءاته
ثانيا: مجتمع البحث
اولا : المؤسسات
1- الاتحاد المصرى لكرة القدم
2- فروع الاتحاد المصرى لكرة القدم (26) فرع
3- الاندية الرياضية (الدرجة الاولى ) بمحافظات ( القاهرة – الجيزة – الاسكندرية – الشرقية – الفيوم - بور سعيد – الاسماعلية – اسوان – الغربية ) عددهم (18) نادى
4- كليات التربية الرياضية لبعض جامعات جمهورية مصر العربية وهم ( الاسكندرية ، حلوان ، الازهر ، بور سعيد ، السادات ، الزقازيق ، بنها ، طنطا ) وعددهم ( 10) كلية
ثانيا : الافراد
1- اعضاء مجلس ادارة الاتحاد المصرى لكرة القدم وعددهم (11) عضواً
2- اعضاء مجلس ادارة الفروع التابعة للاتحاد و الاداريين التابعين لهم وعددهم (182) عضوا
3- الاداريين التابعين للاتحاد المصرى لكرة القدم وعددهم ( 120 ) ادارى
4 - حكام الدرجة الاولى وعددهم (114) حكم (43) حكم صفارة (71) حكم مساعد
5- مديرى ادارة الانشطة الرياضية بأندية الدرجة الاولى وعددهم (18) مدير
6- ادارى فرق كرة القدم وعددهم (18) ادارى
7- مديرى الكرة بالاندية وعددهم (18) مدير
8- اساتذة الادارة الرياضية وكرة القدم بكليات التربية الرياضية وعددهم (86)
ثالثا : عينة البحث :
تم توزيع فئات العينة الاربعة كما يلى
- الفئة الاولى العاملين بالاتحاد المصرى لكرة القدم وعددهم (51) فردا موزعين كما يلى اعضاءمجلس ادارة الاتحاد المصرى لكرة القدم وعددهم (11) عضوا ، (20) ادارى ، (20) حكم
- الفئة الثانية : العاملين بفروع الاتحاد وتضمنت (42) فردا متمثلين فى (6) افرع وهم ( القاهرة – الجيزة – البحيرة – مطروح – الدقهلية – اسكندرية ) حيث تم اختيار مجلس ادارة الفروع السته وعددهم (30 ) عضوا بواقع (5) افراد لكل فرع بالاضافة إلى عدد (12) من الاداريين بواقع (2) ادارى من كل فرع
- الفئة الثالثة العاملين بالاندية الرياضية للدرجة الاولى المتمثلة فى (9) اندية من اندية الدرجة الاولى حيث تم اختيار (3) افراد من كل نادى ليشتمل عددهم (27) فردا متمثلين فى (مدير النشاط الرياضى ، مدير الكرة ، اداري الفريق ) 0
- الفئة الرابعة اساتذة الادارة الرياضية وكرة القدم بكليات التربية الرياضية بالجامعات (8)المختارة حيث تم اختيار (15) استاذ
- وبذلك يصبح العدد الكلى للعينة (135 ) فردا من الفئات الاربعة وقـد تـم الاستعانةبعـدد( 30 ) فـرداً كعينـة إستطلاعية لإيجـاد المعـامـلات العلميـة من صـدق وثـبات لتقنين إستمـارة التحليل البيئى ( SWOT ) ، وتم تطبيق الاستمارة على عدد (90 ) فردا كعينة أساسية لإجراء التطبيق النهائي لإستمارة الإستبيان الخاصة بالتحليل البيئى وتم تطبيق الاستمارة الاساسية والخاصة بالاستراتيجية المقترحة على العينة الممثلة من اساتذة التربية الرياضية تخصص الادارة الرياضية وكرة القدم وعددهم (15) استاذأدوات جمع
ادوات جمع البيانات :
إستخدم الباحث في جمع بيانات البحث إستمارةإستبيان من تصميم الباحث وقد إتبع الخطوات التالية في إعدادها :
• المراجع العلمية والابحاث السابقة
• المقابلة الشخصية.
• تحليل الوثائق .
• اسمارة الاستبيان (التحليل البيئى SWOT)).
-المعالجات الإحصائية المستخدمة :
إستخدم الباحث المعالجات الإحصائية الملائمة لطبيعة بيانات البحث وكانت كالتالي:
- معامل الإرتباط البسيط لبيرسون
- إختبار كا۲ .
- النسبة المئوية .، الوزن النسبي .
- الأهمية النسبية
معامل الفا لكرونباخ
اهم النتائج التى توصل اليها البحث
أ- بالنسبة لاستمارة التحليل البيئى (SWOT) للاتحاد المصرى لكرة القدم
اهم نقاط القوة بالاتحاد المصرى لكرة القدم
- يوجد بالاتحاد وثائق معتمدة تتمثل فى القانون الدولى للتحكيم ، اللوائح الداخلية مثل ، اللوائح الخاصة بالعاملين،اللوائح الخاصة باللاعبين،لوائح تنظيم المسابقات،اللوائح الخاصة بكل اللجان
- يلتزم الاتحاد بتطبيق القانون الدولىفى تنظيم وإدارة المباريات المحلية
- يراعى الاتحاد الميثاق الدولى المتبع عالميا
- يوجد اتصال بين الاتحاد المصرى لكرة القدم و الاتحاد الدولى للعبة
- يهتم الاتحاد بتأهيل وإعداد الحكام من خلال دورات التحكيم
اهم نقاط الضعف بالاتحاد المصرى لكرة القدم
- يوجد عدم اتصال بين المناطق وبعضها
- لا يوجد اتصال بين الاتحاد المصرى لكرة القدم وكلا من ،الاتحادات الأجنبية
- لا يتوفر بالاتحاد مركز تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لجمع البيانات والمعلومات .
- تتدخل العلاقات الشخصية والمجاملات فى اختيار المدربين
اهم الفرص بالاتحاد المصرى لكرة القدم
- التشريعات الاستثنائية التى تتخذها الدولة توثر على أنشطة الاتحاد وتحقيق أهدافه مثللعب المباريات بدون جمهور إيقاف الدورى إلغاء المباريات الودية الدولية
- يهتم الاتحاد بمواكبة التطور السريع للتكنولوجيا الحديثة فى العالم مثل الانترنت ،الفاكس ، التلفون المحمول الموقع الالكترونى، البريد الالكترونى
- مستوى الثقافة والوعى الرياضى لدى الجمهور يؤثر ايجابيا او سلبيا على نتائج الاتحاد
- يوجد موقع الكتروني للاتحاد لنشر البرامج المختلفة والخدمات
اهم التهديدات بالاتحاد المصرى لكرة القدم
- لا تزداد نسبة الأفراد الذين لديهم اهتمام بالرياضة من خلال البرامج الثقافية التى يقدمها الاتحاد
- لا يهتم مجلس إدارة الاتحاد بوضع بعض الإجراءات الوقائية للتقليل من شغب الملاعب مثل عقد المؤتمرات لنشر ثقافة التشجيع ، توقيع العقوبات على المخالفين ، اختيار العناصر الايجابية المؤثرة لقيادة المشجعين
ب- بالنسبة لاستمارة استراتيجية مقترحة لتطوير العمل الادارى بالاتحاد المصرى لكرة القدم
1- الرؤية الاستراتيجية المقترحة للاتحاد المصرى لكرة القدم
النهوض بالواقع الكروى المصرى والتنافس على المستوى الدولى والوصول الى العالمية
الرسالةالاستراتيجية المقترحة للاتحاد المصرى لكرة القدم
تطوير المعاير الفنية والادارية للارتقاء باداء المنتخبات الوطنية مما يسمح لكرة القدم المصرية بالتنافس دوليا
2- اهم أهداف الاستراتيجة المقترحة للاتحاد المصرى لكرة القدم
- نشر وتطوير لعبة كرة القدم بشكل مستمر وادارتها فى جميع انحاء مناطق الاتحاد فى ضوء النزاهة والمساواه والتنافس على المستوى الدولى
- تنظيم احتراف اللاعبين وانتقالاتهم وتعاقداتهم اعمالا بالقواعد الدولية الموضوعة من الفيفا
3- اهم البدائل الاستراتيجية المقترحة للاتحاد المصرى لكرة القدم
- إستراتيجية التطوير والتحسين
4- اهم السياسات والاجراءات التنفيذية للاستراتيجية المقترحة للاتحاد المصرى لكرة القدم
- يلتزم الاتحاد بالقواعد والمبادىء الدولية المحددة من قبل الفيفا
- يلتزم الاتحاد بتطبيق قواعد وشروط المسابقات على المستوى الوطنى
- يلتزم الاتحاد بالقواعد الدولية فى تنظيم احتراف اللاعبين وتعاقداتهم
- يضع الاتحاد معايير لاختيار القيادات ورؤساء اللجان
3- اهم نظم تقيم كفاءة الاستراتيجية المقترحة للاتحاد المصرى لكرة القدم
- المقارنة بين الاهداف الاستراتيجية وما تم تنفيذه من اعمال بالاتحاد
- الاعتماد على وسائل التقيم المختلفة للعنصر البشرى المنتمى للاتحاد عن طريق
- وجود اختبارات دورية لتقيم مستوى اداء المسؤلين عن تنفيذ الاستراتيجية
اهم التوصيات :
- الاهتمام بتفعيل الاستراتيجية المقترحة لتطوير العمل الادارى بالاتحاد المصرى لكرة القدم
- السعى الدائم لعلاج نقاط الضعف وتفعيل نقاط القوة داخل الاتحاد المصرى لكرة القدم
- العمل على استغلال الفرص المتاحة للاتحاد المصرى لكرة القدم ومواجهة التهديدات التى تقابله
- عقد وتنظيم دورات وبرامج تدريبية لصقل وتاهيل العاملين بالاتحاد واكسابهم المهارات العلمية الحديثة فى الادارة مع الربط بين الخبرة والعلم وان تكون هذه الدورات تحت اشراف متخصصين
- ضرورة وجود دليل مكتوب لايضاح مهام وختصاصات كل لجنة بالاتحاد
- ضرورة تنمية الموارد الذاتية لزيادة التمويل الذاتى وتوفير الاموال لتنفيذ الانشطة والبرامج بالاتحاد
- ضرورة توافر نظم المعلومات فالمعلومات لها دور اساسى فى كافة مراحل الادارة الاستراتيجية
- ضرورة وضع معايير للاهداف الاستراتيجية ويجب ان تكون قابلة للقياس الكمى بقدر الامكان حتى يمكن التحقق من الوصول اليها
- ضرورة وجود نظام تقيم مستمر ومنتظم فى الاستراتيجية لاداء البرامج او المشروعات لتحقيق النتائج المستهدفة