الفهرس 
قائمة المحتوياتيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 275 |  |  |
| | | from | 275 | | |
المستخلص
أدت زيادة حدة المنافسة لقيام المنشآت بتبنى إستراتيجيات التنافس وذلك لدعم الحصول على ميزة تنافسية متواصلة مما تطلب وجود نظم المعلومات التكنولوجية والمتمثلة فى نظم إدارة العمليات (المنفذة للعمليات) (PAIS/BPMS) التى تدعم المنشأة لتطبيق إستراتيجيات التنافس والذى تطلبت أيضا وبشكل أساسى تطبيق المنشأة لأدوات إدارة التكلفة ولكن توجد فجوة تطبيقية بشكل عام ناتجة عن تطبيق أدوات إدارة التكلفة المعاصرة مثلمداخل ABC)وTDABC وRCA) بمعزل عن ماتوفره نظم إدارة العمليات (المنفذة للعمليات) مثل نظم (PAIS/BPMS) من كافه البيانات التفصيلية عن العمليات والأنشطة المكونة لها والموارد المستنفدة فيها والموارد العاطلة فيها وخاصة فى أنشطة صناعة الخدمات وذلك بالرغم من الإرتباط الوثيق بينهم. يرتكز البحث على تغطية الفجوة فى التطبيق الفعلى لمدخل (TDABC) في البيئة المصرية من خلال التغلب على الإنتقاد الموجه لمبادئه والمعوقات التى تواجه التطبيق العملى للمدخل وذلك من خلال تقديم إطارا مقترح للتكامل بين نظم إدارة عمليات المنشأة (BPMS) (المنفذة للعمليات)(PAIS) وتقنية التنقيب عن العمليات (PM) ونموذج التكلفة المبنى على أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) وتناول أثر هذا التكامل على زيادة فعالية إنتاج تقارير التكاليف الموجهة للإدارة من خلال تطبيق الإطار المقترح على البنك الأهلى المصرى فرع دمياط.