الفهرس 
الفصل الاوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 176 |  |  |
| | | from | 176 | | |
المستخلص
ملخص الدراسة
هدفت الدراسة إلى معرفة طبيعة العلاقة وتحديد الأثر بين أبعاد إدارة المواهب البشرية وهي (تخطيط المواهب، وإستقطاب المواهب، وتطوير المواهب، والإحتفاظ المواهب) علي إعداد قادة المستقبل في شركات الغزل والنسيج لقطاع الأعمال العام.
واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لهذا الغرض, واستمارة الاستبيان كأداة رئيسية للدراسة حيث تم جمع البيانات الأولية اللازمة من الإدارة العليا والعاملين في شركات الغزل والنسيج من خلال قائمة الاستبيان، وذلك للحصول على آراء واتجاهات الإدارة العليا والعاملين في تلك الشركات حول موضوع الدراسة، وبلغ حجم مجتمع الدراسة من الإدارة العليا (179) مفردة واتبع الباحث أسلوب الحصر الشامل للإدارة العليا، كما بلغ حجم مجتمع الدراسة من العاملين (21825) مفردة وبلغت عينة الدراسة من العاملين (378) مفردة, وبلغت نسبة الاستجابة لاستبيان الإدارة العليا (82.12%) كما بلغت نسبة الاستجابة لاستبيان العاملين (81.75%), ولقد تم استخدام برنامج التحليل الاحصائي (SPSS) لإدخال ومعالجة وتحليل البيانات.
• أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة:
1. توصلت الدراسة أن هناك بعض الأبعاد الأساسية اللازمة لتفعيل دور لنظام إدارة المواهب البشرية في شركات الغزل والنسيج حيث تعتبر تلك الأبعاد هي المقومات التي يجب توافرها في تلك الشركات.
2. بينت الدراسة أن هناك علاقة بين نظام إدارة المواهب البشرية وإعداد قادة المستقبل في شركات الغزل والنسيج محل الدراسة، وكذلك يوجد أثر لنظام إدارة المواهب البشرية على إعداد قادة المستقبل في تلك الشركات.
3. استنتجت الدراسة أنه لا يتم تعيين الموظفين في شركات الغزل والنسيج في الوظائف المختلفة بناء علي مؤهلاتهم العلمية.
• أهم التوصيات التي قدمتها الدراسة:
1. ضرورة الاهتمام بتوفير الأبعاد الأساسية والضرورية اللازمة لتفعيل دور نظام إدارة المواهب البشرية في شركات الغزل والنسيج حيث تعتبر تلك الأبعاد هي المقومات التي يجب توافرها في تلك الشركات.
2. الاهتمام بطبيعة العلاقة القوية التي تربط بين نظام إدارة المواهب البشرية وإعداد قادة المستقبل في شركات الغزل والنسيج محل الدراسة، وكذلك ضرورة الاستفادة من طبيعة الأثر الإيجابي لنظام إدارة المواهب البشرية على إعداد قادة المستقبل في تلك الشركات.
3. ضرورة الاهتمام من قبل شركات الغزل والنسيج بأن يتم تعيين الموظفين في الوظائف المختلفة بناء علي مؤهلاتهم العلمية.
ملخص الدراسة
هدفت الدراسة إلى معرفة طبيعة العلاقة وتحديد الأثر بين أبعاد إدارة المواهب البشرية وهي (تخطيط المواهب، وإستقطاب المواهب، وتطوير المواهب، والإحتفاظ المواهب) علي إعداد قادة المستقبل في شركات الغزل والنسيج لقطاع الأعمال العام.
واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لهذا الغرض, واستمارة الاستبيان كأداة رئيسية للدراسة حيث تم جمع البيانات الأولية اللازمة من الإدارة العليا والعاملين في شركات الغزل والنسيج من خلال قائمة الاستبيان، وذلك للحصول على آراء واتجاهات الإدارة العليا والعاملين في تلك الشركات حول موضوع الدراسة، وبلغ حجم مجتمع الدراسة من الإدارة العليا (179) مفردة واتبع الباحث أسلوب الحصر الشامل للإدارة العليا، كما بلغ حجم مجتمع الدراسة من العاملين (21825) مفردة وبلغت عينة الدراسة من العاملين (378) مفردة, وبلغت نسبة الاستجابة لاستبيان الإدارة العليا (82.12%) كما بلغت نسبة الاستجابة لاستبيان العاملين (81.75%), ولقد تم استخدام برنامج التحليل الاحصائي (SPSS) لإدخال ومعالجة وتحليل البيانات.
• أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة:
1. توصلت الدراسة أن هناك بعض الأبعاد الأساسية اللازمة لتفعيل دور لنظام إدارة المواهب البشرية في شركات الغزل والنسيج حيث تعتبر تلك الأبعاد هي المقومات التي يجب توافرها في تلك الشركات.
2. بينت الدراسة أن هناك علاقة بين نظام إدارة المواهب البشرية وإعداد قادة المستقبل في شركات الغزل والنسيج محل الدراسة، وكذلك يوجد أثر لنظام إدارة المواهب البشرية على إعداد قادة المستقبل في تلك الشركات.
3. استنتجت الدراسة أنه لا يتم تعيين الموظفين في شركات الغزل والنسيج في الوظائف المختلفة بناء علي مؤهلاتهم العلمية.
• أهم التوصيات التي قدمتها الدراسة:
1. ضرورة الاهتمام بتوفير الأبعاد الأساسية والضرورية اللازمة لتفعيل دور نظام إدارة المواهب البشرية في شركات الغزل والنسيج حيث تعتبر تلك الأبعاد هي المقومات التي يجب توافرها في تلك الشركات.
2. الاهتمام بطبيعة العلاقة القوية التي تربط بين نظام إدارة المواهب البشرية وإعداد قادة المستقبل في شركات الغزل والنسيج محل الدراسة، وكذلك ضرورة الاستفادة من طبيعة الأثر الإيجابي لنظام إدارة المواهب البشرية على إعداد قادة المستقبل في تلك الشركات.
3. ضرورة الاهتمام من قبل شركات الغزل والنسيج بأن يتم تعيين الموظفين في الوظائف المختلفة بناء علي مؤهلاتهم العلمية.
ملخص الدراسة
هدفت الدراسة إلى معرفة طبيعة العلاقة وتحديد الأثر بين أبعاد إدارة المواهب البشرية وهي (تخطيط المواهب، وإستقطاب المواهب، وتطوير المواهب، والإحتفاظ المواهب) علي إعداد قادة المستقبل في شركات الغزل والنسيج لقطاع الأعمال العام.
واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لهذا الغرض, واستمارة الاستبيان كأداة رئيسية للدراسة حيث تم جمع البيانات الأولية اللازمة من الإدارة العليا والعاملين في شركات الغزل والنسيج من خلال قائمة الاستبيان، وذلك للحصول على آراء واتجاهات الإدارة العليا والعاملين في تلك الشركات حول موضوع الدراسة، وبلغ حجم مجتمع الدراسة من الإدارة العليا (179) مفردة واتبع الباحث أسلوب الحصر الشامل للإدارة العليا، كما بلغ حجم مجتمع الدراسة من العاملين (21825) مفردة وبلغت عينة الدراسة من العاملين (378) مفردة, وبلغت نسبة الاستجابة لاستبيان الإدارة العليا (82.12%) كما بلغت نسبة الاستجابة لاستبيان العاملين (81.75%), ولقد تم استخدام برنامج التحليل الاحصائي (SPSS) لإدخال ومعالجة وتحليل البيانات.
• أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة:
1. توصلت الدراسة أن هناك بعض الأبعاد الأساسية اللازمة لتفعيل دور لنظام إدارة المواهب البشرية في شركات الغزل والنسيج حيث تعتبر تلك الأبعاد هي المقومات التي يجب توافرها في تلك الشركات.
2. بينت الدراسة أن هناك علاقة بين نظام إدارة المواهب البشرية وإعداد قادة المستقبل في شركات الغزل والنسيج محل الدراسة، وكذلك يوجد أثر لنظام إدارة المواهب البشرية على إعداد قادة المستقبل في تلك الشركات.
3. استنتجت الدراسة أنه لا يتم تعيين الموظفين في شركات الغزل والنسيج في الوظائف المختلفة بناء علي مؤهلاتهم العلمية.
• أهم التوصيات التي قدمتها الدراسة:
1. ضرورة الاهتمام بتوفير الأبعاد الأساسية والضرورية اللازمة لتفعيل دور نظام إدارة المواهب البشرية في شركات الغزل والنسيج حيث تعتبر تلك الأبعاد هي المقومات التي يجب توافرها في تلك الشركات.
2. الاهتمام بطبيعة العلاقة القوية التي تربط بين نظام إدارة المواهب البشرية وإعداد قادة المستقبل في شركات الغزل والنسيج محل الدراسة، وكذلك ضرورة الاستفادة من طبيعة الأثر الإيجابي لنظام إدارة المواهب البشرية على إعداد قادة المستقبل في تلك الشركات.
3. ضرورة الاهتمام من قبل شركات الغزل والنسيج بأن يتم تعيين الموظفين في الوظائف المختلفة بناء علي مؤهلاتهم العلمية.