الفهرس 
الفصل الاوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 173 |  |  |
| | | from | 173 | | |
المستخلص
يهدف البحث إلى التعرف على أثر التوجه الريادي على كفاءة النظم الآلية للإنتاج بالمنظمات الصناعية الليبية، وتتمثل مشكلة البحث في عدم ادراك العاملين بالمنظمات الصناعية الليبية بالمعنى الفعلي للتوجه الريادي وكذلك وجود قصور في كفاءة نظم الإنتاج بالمنظمات الصناعية الليبية، وكانت من بين المؤشرات الدالة على ذلك هو ارتفاع معدل الهدر والتلف في العملية الإنتاجية، وكذلك قصور المنظمات في الوصول إلى المستهدف من الإنتاج. واعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم إعداد قائمة استقصاء موجهة إلى مدراء الإدارة العليا، ومدراء الإنتاج، والعاملين بإدارة الإنتاج. واعتمد البحث على اسلوب الحصر الشامل للمدراء حيث بلغ عددهم(50) مفردة، وتم أخذ عينة عشوائية طبقية من العاملين والذين بلغ عددهم(1500) مفردة. وتم الإستعانة ببرنامج (SPSS) لمعالجة وتحليل البيانات.
وتمثلت أهم النتائج التي توصل إليها البحث في الآتي:
1- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد التوجه الريادي على كفاءة النظم الآلية للإنتاج.
2- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لبعد القيادة في مجال التكاليف على كفاءة النظم الآلية للإنتاج.
3- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لبعد مستوى الإبداع والابتكار على كفاءة النظم الآلية للإنتاج
4- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لبعد الريادة التنافسية (الإستباقية) على كفاءة النظم الآلية للإنتاج.
5- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لبعد درجة الاستقلالية على كفاءة النظم الآلية للإنتاج.
6- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لبعد التميز التكنولوجي على كفاءة النظم الآلية للإنتاج.
7- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين فئتي مجتمع البحث حول التوجه الريادي للمنظمات الصناعية.
8- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين فئتي مجتمع البحث حول النظم الآلية للإنتاج.
وتمثلت أهم التوصيات التي توصل إليها البحث في النقاط الآتية:
1- تحقيق الريادة في التكاليف وذلكبأن تكون جهود تخفيض التكاليف ضمن برنامجمتكامل في إطار تعظيم القيمة للزبون، وتوعية العاملين بضرورة تخفيض التكاليف.
2- تعزيز الإبداع والابتكار لدى العاملين من خلال عقد الندوات واللقاءات،ومناقشة القضايا المرتبطة بالعمل،والاستفادة من أفكارهم وآرائهم.
3- تأسيس قسم خاص بالمنظمة للبحث والتطوير من أجل تطوير استراتيجيات المنظمة باستمراروربطها بالتكنولوجيا المستخدمة في المنظمة.
4- رعاية العاملين ذوي الأفكار الإبداعية والعقول المتميزة، وتوفير الدعم المادي والمعنوي لهم.
5- التركيز على التفرد والتميز منخلال تنمية ثقافة التميز بالمنظمة، وتشجيع عمليات مشاركة المعرفة،واستخدامالتكنولوجيابطريقة مميزة وإبداعية، والأهتمامبالزبون.
6- ضرورة الأخذ بعين الإعتبار الإختيار الدقيق للأفراد القائمين بعملية التخطيط، والحرص على استقطاب الكفاءات العلمية والفنية المتخصصة.
7- تطويرالبرامج التدريبية باستخدام الطرق والأساليب الحديثة لمساعدةالعاملين علىاستخدام الوسائل التكنولوجية بصورة صحيحة، وتطوير أفكارهم واتجاهاتهم.
8- تبني مواقفإستباقية باغتنام الفرص فيالأسواق والتوسع فيها، وكذلك عقد الصفقاتوالتحالفات مع المنظمات.
9- حرص الإدارة على المتابعة والإطلاع الدائم على المستجدات في عالم الأعمال.
10- إشاعة وتعزيز العمل بروح الفريق داخل المنظمة، وإشراك العاملين في عمليات اتخاذ القرارات، والتشجيع على منح العاملين بعض الاستقلالية عند تأدية وظائفهم.