Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
العلاقة بين القيادة التحويلية والبراعة التنظيمية :
المؤلف
عباس, عمر عبدالواحد.
هيئة الاعداد
باحث / عمر عبدالواحد عباس
مشرف / عبدالحكيم أحمد نجم
مشرف / محمد محمود عبداللطيف
مناقش / لمياء السعيد السلنتى
الموضوع
القيادة التحويلية. الأثاث - صتاعة. النجارة - تصميم.
تاريخ النشر
2016.
عدد الصفحات
125 ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
الأعمال والإدارة والمحاسبة (المتنوعة)
تاريخ الإجازة
01/01/2016
مكان الإجازة
جامعة المنصورة - كلية التجارة - قسم إدارة الأعمال
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 125

from 125

المستخلص

ازداد اهتمام الباحثين في الوقت الراهن بالقيادة التحويلية Transformational Leadership، حيث أنها تساعد في نجاح المنظمة ، كما أنها تساعد في التنبؤ بالرضا الوظيفي للمرؤوسين، وأيضا تساهم في قبول التغيير التنظيمي . وتناول Bass المفاهيم الأولية التي وضعها Burns عام 1978 للمساعدة في بيان كيفية قياس القيادة التحويلية وتأثيرها على دوافع وأداء المرؤوسين حيث يشعر التابعون تجاه القائد بالثقة والالتزام والإعجاب والإلهام والولاء والاحترام، ويعد Burns أول من قدم مفهوم القيادة التحويلية، وقد اعتمدت على توقعات المرؤوسين.
وعلى جانب آخر، فإن واحدة من الأفكار الأكثر حيوية في العلوم التنظيمية هي أن نجاح المنظمة على المدى الطويل يعتمد على قدرتها في استغلال exploitation طاقتها الحالية بأفضل كفاءة مع استكشاف exploration كفاءات جديدة وذلك في آن واحد وكلاهما أبعاد لتحقيق البراعة التنظيمية organizational ambidexterity. وتواجه المنظمات باستمرار تحديات متمثلة في استغلال الكفاءات الموجودة وكذلك استكشاف هذه الكفاءات. كما أن هذه المنظمات تسعى إلى التكيف مع التغيرات البيئية من خلال استكشاف الأفكار الجديدة وتطوير واستغلال الامكانيات المتاحة وذلك لتحقيق مزايا تنافسية في البيئة التي تتواجد فيها هذه المنظمات.
ثانياً : مشكلة الدراسة :
أجرى الباحث دراسة استطلاعية لتحديد مستوى البراعة التنظيمية على شركات صناعة الأثاث بجمهورية العراق وبالتحديد محافظة بغداد. وكذلك تم إجراء مقابلات شخصية مع عدد من المسئولين في الإدارات التابعة لهذه الشركات، وقد كشفت هذه الدراسة ما يلي:
1-الاختلاف في الآراء حول القدرات الاستكشافية والاستغلالية في شركات صناعة الأثاث.
2-غموض عملية الابتكار لدى المرؤوسين والعاملين في شركات صناعة الأثاث.
3-الصعوبة في تقبل التغييرات التي تساعد في تقديم خدمات جديدة للعملاء.
4-عدم وضوح مستوى قيام الشركات بالبحث عن الأفكار التكنولوجية الجديدة لتطوير منتجاتها.
ومن المظاهر التي بينتها الدراسة الاستطلاعية أمكن للباحث صياغة مشكلة البحث كما يلي :
”عدم وضوح مستوى اهتمام المديرين، بعمليات الاستكشاف والاستغلال في ضوء آراء بعض العاملين، وهو ما يثير التساؤلات التالية: ما مستوى البراعة التنظيمية بتلك الشركات، وما مستوى القيادة التحويلية؟ وما هي طبيعة العلاقة بين القيادة التحويلية والبراعة التنظيمية في شركات تصنيع الأثاث بمحافظة بغداد؟