الفهرس 
مقدمة البحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 126 |  |  |
| | | from | 126 | | |
المستخلص
لقد ظهر ما يعرف بالعناقيد الصناعية، والتي تهدف لتنمية وتطوير عمل المنشآت الصغيرة والمتوسطة. وقد أكدت الدراسات الاقتصادية أنه كلما ارتفع عدد العناقيد الصناعية المتطورة داخل اقتصاد ما ارتفعت تنافسية هذا الاقتصاد بوجه عام. وتواجه العناقيد الصناعية في مصر مشاكل تتعلق بالجودة والتكلفة وتتعرض للمنافسة في السوق المحلي من المنتجات الأجنبية، لذلك يجب البحث عن الطرق والأساليب التي من شأنها التغلب على هذه المشاكل. ولما كانت المحاسبة كأي علم اجتماعي تتطور نتيجة احتياجات المجتمع والتطورات التي تحدث فيه، فإنه ينبغي الاهتمام بهذا الموضوع من قبل الباحثين في مجال المحاسبة.
ولقد تناولت بعض الدراسات المحاسبية مؤخراً أسلوب يهتم بإدارة التكلفة بين منشآت سلسلة التوريد وقد أطلق عليه مسمى الإدارة البينية للتكلفة؛ حيث يتعاون أعضاء سلسلة التوريد وينسقون جهودهم من أجل إدارة التكلفة. ونظراً لأن العلاقات البينية الموجودة في العناقيد الصناعية تتعدى العلاقات الرأسية (بين منشآت سلسلة التوريد) لتشمل علاقات أفقية (بين منشآت نفس المرحلة الإنتاجية) فإنها تتطلب نهجاً خاصاً لإدارة التكلفة بها.
ولما سبق فإن الهدف من هذا البحث هو استكشاف دور الإدارة البينية للتكلفة في تخفيض تكاليف منشآت العناقيد الصناعية لدعم قدرتها التنافسية، وعرض أدوات الإدارة البينية للتكلفة التي تتماشى وخصائص تلك المنشآت، بالإضافة إلى التعرف على مدى النجاح في تطبيق هذا الأسلوب في صناعة الأثاث بمحافظة دمياط.
وتحقيقاً لهذا الهدف فقد اقترح الباحث إطاراً للإدارة البينية للتكلفة يمكن تطبيقه في العناقيد الصناعية مع الأخذ في الاعتبار العلاقات البينية الأفقية إلى جانب العلاقات البينية الرأسية. وللتحقق من مدى إمكانية تطبيق الإطار المقترح، فقد قام الباحث بإجراء دراسة تطبيقية على أحد منتجات صناعة الأثاث بمحافظة دمياط.
ومن أهم النتائج التي تم التوصل إليها ما يلي:
إن نجاح العنقود الصناعي يتطلب تدعيم التعاون والترابط الموجود بين منشآته من خلال توظيف أدوات وأساليب المحاسبة الإدارية، وخصوصاً مدخل الإدارة البينية للتكلفة وما يرتبط به من أساليب مثل التكلفة المستهدفة والتحسين المستمر.