الفهرس 
الفصل الأول : الإطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 32 |  |  |
| | | from | 32 | | |
المستخلص
تهدف الد ا رسة الى بيان أثر التكامل بين حوكمة البنوك، وٕادارة المخاطر، والالت ا زم على أداء الم ا رجعة الداخلية،
ولتحقيق هذا الهدف اعتمد الباحث على التأصيل النظرى من الكتب، والم ا رجع والمؤتم ا رت والد ا رسات العربية منها والاجنبية
مدعمة ببيانات الد ا رسة الميدانية التى تمثلت فى استبيان آ ا رء أهل الاختصاص من مهنيين( رؤساء مجالس إدا رة - مد ا رء
قطاعات – مدري ي إدا ا رت – رؤساء أقسام – م ا رجعيين – م ا رقبى حسابات ) وأكاديميين (اساتذة جامعات).
وقد خلصت الد ا رسة إلى نتائج أهمها أنه للتشابه والتداخل بين كثير من المهام الثلاث (الحوكمة والمخاطر والالت ا زم)
وأن لهذا التكامل ،“ GRC “ ظهر خلال الاعوام القليلة الماضية على مستوى العالم نموذج جديد وموحد لهذه المهام يعرف ب
الأثر الإيجابي على الشركات، والبنوك، وينسحب هذا الأثر أيضاً على نشاط الم ا رجعة الداخلية.
أستخلص الباحث من الد ا رسة:
يمنح الإدارة نظرة شاملة وموسعة عن مخاطرها والت ا زماتها وتكلفة كل منها بما يمكنها من “ GRC “ • أن تطبيق نموذج
اختيار الحلول الفضلى، واتخاذ الق ا ر ا رت المثلى.
يهدف إلى توحيد إج ا رءات العمل وسهولته حيث أصبحت كثرة الإدا ا رت ومسئولياتها والأنظمة “ GRC “ • أن نموذج
والإج ا رءات الرقابية أكثر تعقيد اً عن ذي قبل لذلك يسهم هذا النموذج في سهولة تنفيذ الأعمال وعدم تعارض المصالح
بي ن هذ ه الوظائف، بل العمل على تكاملها وتخفيض التكاليف والأعباء على البنك وكذلك تخفيض العبء على
الإدا ا رت التنفيذية بالمنشأة بتقليل الإج ا رءات الرقابية وتوحيدها، وكذلك توحيد مصادر إصدار الق ا ر ا رت ومتابعة
تنفيذها، وبما يؤثر إيجابياً على وظيفة الم ا رجعة الداخلية.
في البنوك المصرية قيام البنك المركزي المصري بدعم النموذج الجديد وآليات تطبيقه بكافة ” GRC ” • يتعين لتفعيل
البنوك العاملة بمصر، واتخاذ الإج ا رءات الضرورية والفاعلة وأهمها تشكيل فريق عمل يكلف بد ا رسة النموذج، ومن ثم
التنسيق مع المنظمات ذات الصلة. وللجامعات المصرية الدور الأهم في دعم النموذج.