الفهرس 
الاستثمار العقارى فى شركات التأمينيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 163 |  |  |
| | | from | 163 | | |
المستخلص
تعد التقارير القطاعية إحدى الادوات الإدارية التي تساعد الإدارة في تقويم أداء عمل الشركات أذ أن التقارير القطاعية تعد للأغراض الداخلية ولخدمة الإدارة وذلك من خلال تقسيم الشركات إلى مجموعة قطاعات على أساس المنتجات التي تنتجها أو على أساس المناطق الجغرافية أو على أساس الزبائن. إذ يتم إعداد كشف دخل لكل قطاع من قطاعات الشركة وبالشكل الذي يساعد في تقويم أداء عمل كل قطاع ويوفر معلومات عن مدى مساهمة كل قطاع في تحقيق الارباح للوحدة ، ولكي يتم إعداد التقارير القطاعية فأنه يجب ان تكون هنالك مجموعة من المقومات لغرض إعداد التقرير القطاعي والتي تتمثل بوجوب اتباع اللامركزية في الشركات واعتماد نظام محاسبة المسؤولية وأتباع طريقة أسعار التحويل لتحويل المنتجات من قطاع الى اخر .
مشكلة البحث
تتمثل مشكلة البحث في أنه تنشأ مشاكل خاصة عند تقييم اداء القطاعات المختلفة داخل المنشأة عندما تقوم الاقسام بالتعامل فيما بينها وهذه المشاكل تدور حول السؤال عن اسعار تحويل السلع الوسيطة بين القطاعات المختلفة...
فنجد هنا المشكله الأهم هى كيفيه التوصل إلى السعر المثالى أو القيمه المثاليه لأسعار التحويل والتى يمكن أن توصف بأنها تشبه التوازن بين القسم المنتج والقسم المستخدم لهذا المنتج الوسيط ؟
هدف البحث وأهميته
يهدف هذا لبحث إلى الوصول لتحديد أسعار تحويل المنتجات الوسيطه بين الأقسام المختلفه فى التنظيم وهذا الهدف سوف يتم العمل على تحقيقه من خلال الأختيار بين الطرق المختلفه لتحديد أسعار التحويل .
حدود البحث
الفصل الأول: التقارير القطاعيه:
المبحث الأول : مفهوم التقارير القطاعيه وفوائدها.
المبحث الثانى: المقومات اللازمه للإعداد التقارير القطاعيه.
الفصل الثانى : أسعار التحويل :
المبحث الأول: مفهوم أسعار التحويل
المبحث الثانى: فوائد أسعار التحويل
المبحث الثالث: دراسه نماذج تحديد أسعار التحويل الشائع أستخدامها.
الفصل الثالث :طرق قياس أسعار التحويل.
المبحث الأول: التسعير على أساس التكلفه
المبحث الثانى: التسعير على أساس التكلفة مضافا إليها هامش ربح:
المبحث الثالث: التسعير على أساس أسعار السوق
المبحث الرابع: التسعير على أساس التفاوض بين القطاعات
المبحث الخامس: التسعير على أساس سعر تحويل مزدوج
الفصل الرابع: النموذج المقترح لقياس أسعار التحويل
التوصيات
۱ - ضرورة تطبيق اللامركزية في الشركات ومنح الصلاحيات لمدراء القطاعات وبالشكل الذي
يتناسب مع أهداف الشركة ويمنع تضارب مصالح مدراء القطاعات فيما بينهم .
۲ - تقسيم الشركات حسب قطاعاتها المختلفة وإعداد التقارير القطاعية التي تبين أداء كل قطاع
من القطاعات الشركة ومتابعة وتقويم أداء مدراء القطاعات وبالشكل الذي يتلائم مع أهداف
الشركة .
۳ - تقسيم الشركة الى مراكز مسؤولية وتحديد كل مراكز من هذه المراكز وبما يتلائم مع مفهوم
محاسبة المسؤولية.
في الشركات فيما يتعلق بتوزيع التكاليف الصناعية غير ABC ٤ - يفضل استخدام أسلوب ل
المباشرة وبالشكل الذي يحقق العدالة في توزيعها وذلك من خلال ربط التكاليف مع الأنشطة ا
الخاصة بها ، أذ أن الأعتماد في توزيع التكاليف الثابتة غير المباشرة على أساس الأسلوب
التقليدي سيؤدي إلى الحصول على معلومات غير موضوعية بشأن تخصيص التكاليف الثابتة
غير المباشرة والغير موزعة والذي ينعكس على هامش مساهمة القطاع وبالتالي مدى تحقيقه
من صافي ربح .
٥ - استخدام أسعار التحويل كأساس لتحويل المنتجات لإجراء عمليات التحويلات الداخلية ما بين
قطاعات الشركة وبالشكل الذي يساهم في تقويم أداء تلك القطاعات .