الفهرس 
الد ا رسة النظرية (علم الإدارةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 249 |  |  |
| | | from | 249 | | |
المستخلص
يختص البحث بدراسة دور الهياكل التنظيمية فى إدارة مشروعات التشييد ويتكون البحث من ثلاث أجزاء رئيسية ، الجزء الأول يختص بالدراسة النظرية و يتكون من فصلين (الفصل الأول والفصل الثانى) والجزء الثانى يختص بالدراسة التحليلية و يتكون من فصلين (الفصل الثالث والفصل الرابع) ، والجزء الثالث يختص بالدراسة التطبيقية و يتكون من فصلين (الفصل الخامس والفصل السادس) وينتهى البحث بالنتائج والتوصيات ، وفيما يلى ملخص البحث :
الفصل الأول : (الدراسة النظرية) – علم الإدارة :
يشمل التعريف بعلم الإدارة ونبذة عن تاريخه ، يلى ذلك شرح للمداخل الرئيسية المؤثرة فى علم الإدارة وتطوره ، ثم شرح لمدارس الإدارة بدءاً بالمدرسة الكلاسيكية ، ثم الكلاسيكية الحديثة (مدرسة العلاقات الإنسانية) ، ثم من بعدها المدرسة الحديثة (مدرسة النظم والمدرسة الموقفية) ، يلى ذلك شرح لنظم الجودة وأهم أدواتها وينتهى الفصل الأول بشرح لنشاطات الإدارة وهى (تحديد الأهداف ، التخطيط ، التنظيم ، القيادة ، التنسيق ، التحكم) ، وذلك بهدف توضيح مجال البحث والوصول لنقطة البحث ألا وهى التنظيم ، وينتهى هذا الفصل باستنتاج النموذح المقترح لقائمة الإدارات الوظيفية .
الفصل الثانى : (الدراسة النظرية) – علم التنظيم :
وفى الفصل الثانى يتم التركيز على التنظيم (نقطة البحث) وذلك بتعريف التنظيم ، يلى ذلك تحليل لمقومات مفهوم التنظيم وهى القيادة والتنظيم والأفراد ، ثم شرح لأنواع التنظيم وأهمية وضرورة التنظيم ، يلى ذلك دراسة مبادئ التنظيم ، ثم شرح لأثر النظريات الإدارية ومدارس الإدارة على التنظيم وكذلك شرح للثقافات التنظيمية المختلفة وهى ثقافة النفوذ وثقافة الدور وثقافة الوظيفة أو العمل ثم ثقافة الفرد ، ومن هذه الدراسة نستنتج الثقافة التنظيمية الملائمة لنشاط المنظمة والثقافة التنظيمية الملائمة لكل عملية داخل المنظمة ، يلى ذلك شرح لمفهوم تصميم الهياكل التنظيمية والعوامل المؤثرة فيها وأهمية الهيكل التنظيمى للمنظمة ، يلى ذلك شرح لمراحل تصميم الهيكل التنظيمى بدءا من تحديد أنشطة المنظمة ثم تصميم العمل ثم تكوين الوحدات التنظيمية ، وينتهى هذا الفصل باستنتاج نموذج قياس كفاءة البيئة التنظيمية .
الفصل الثالث : (الدراسة التحليلية) – الهياكل التنظيمية ومتطلبات نظم الجودة:
يشمل دراسة العوامل المؤثرة فى فعالية التنظيم وتحليل العوامل المؤثرة فى بناء الهياكل التنظيمية من درجة التعقيد أو الرسمية أو المركزية ثم يلى ذلك شرح لمتطلبات نظم وإدارة الجودة الشاملة فى الهياكل التنظيمية بعد شرح نبذة عن تاريخ تطور إدارة الجودة الشاملة ، وينتهى هذا الفصل باستنتاج النماذج المقترحة للتوصيف الوظيفى وتدفق العمليات ومعايير قياس كفاءة الأداء .
الفصل الرابع : (الدراسة التحليلية) – الهياكل التنظيمية فى إدارة المشروعات:
وفى الفصل الرابع يتم التركيز على تحليل الهياكل التنظيمية فى إدارة مشروعات التشييد وهى بؤرة البحث وذلك بتحليل الهياكل التنظيمية المستخدمة فى تنظيم مشروعات التشييد ومقارنة عيوبها ومزاياها ، ثم يلى ذلك التركيز على دراسة التنظيم المصفوفى ودراسة تحديد العلاقة الرسمية بين مدير المشروع والمدير الوظيفى وكيفية إعداد إتفاقيات العمل ودراسة نقاط التقاطع بين العمليات الوظيفية وعمليات تنفيذ المشروعات ، يلى ذلك المقارنة بين الهياكل التنظيمية فى حالة تفعيل إتفاقيات العمل وجداول تحديد المسئولية والهياكل التنظيمية الغير مفعلة بإتفاقيات العمل وجداول تحديد المسئولية ، يلى ذلك تحليل نقاط القوة والضعف فى كل حالة ، يلى ذلك شرح لأساليب تحديد السلطات والمسئوليات فى الهياكل التنظيمية ، وينتهى هذا الفصل بإستنتاج النماذج المقترحة للهيكل التنظيمى لتنظيم إدارة المشروعات وجدول المسئولية الخطية .
الفصل الخامس : (الدراسة العملية) – مقارنة الهيكل التنظيمى المقترح مع عينة البحث:
فى كل فصل من الفصول السابقة تم إستنتاج جزء من النموذج المقترح للهيكل التنظيمى لإدارة مشروعات التشييد وفى الفصل الخامس يتم إستنتاج أسس تقييم الهياكل التنظيمية لشركات إدارة وتنفيذ المشروعات وكذلك تحديد الأهداف التطبيقية ومجال التطبيق ومصادر جمع المعلومات ثم عمل مقارنة بين الهياكل التنظيمية لعينة التطبيق مع الهيكل التنظيمى المقترح ثم عرض وتحليل لنقاط القوة ونقاط الضعف فى عينة التطبيق .
الفصل السادس : (الدراسة العملية المتعمقة) – تطبيق نماذج الإستقصاء على عينة التطبيق :
ويشمل تطبيق نماذج الإستقصاء قبل وبعد الهيكلة لأحد عينات التطبيق لإختبار صدق نظرية البحث يلى ذلك إستخلاص نتائج الدراسة النظرية والتحليلية و هى النموذج المقترح ونتائج الدراسة العملية و هى نماذج الإستقصاء و نتائجة، بالإضافة إلى العديد من التوصيات التى تهدف لزيادة كفاءة و جودة إدارة مشروعات التشييد و بالتالى تحسين الجودة و الإنتاجية و رفع القدرة التنافسية لشركات المقاولات المصرية و التى من أهمها دعم صناعة البناء و التشييد فى مصر و التى تمثل 17% من الإقتصاد المصرى و نسبة كبيرة من قوة العمل فى مصر بمركز مشابة لمركز تحديث الصناعة ”IMC.” ، يقوم بتقديم الخدمات الإستشارية و دعم عمليات إعادة هيكلة شركات المقاولات و تنمية الموارد البشرية و الكوادر القيادية و كذلك دعم عمليات الإعداد و المنح لشهادات الجودة و متابعة الإلتزام بتطبيق إجرات الجودة حتى تصبح بالتدريج من ضرورات مزاولة النشاط.
كما يوصى البحث بإستكمال الدراسات المتعمقة التى تهدف لضبط معايير تقييم كفاءة تنظيم الشركات بتطبيق الإستقصاء المقترح على عينات أكبر من الشركات مع مقارنة النتائج بمعدلات النجاح المالية للشركات ”Financial ratios”، مثل معدل النمو و معدل الربحية و خلافة ، و قد تكون هذة الدراسات من خلال مركز التطوير المقترح لما تمثلة المعلومات سابقة الذكر من خصوصية ترفض الشركات الإفصاح عنها لغير جهات الدعم الرسمية.