![]() | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص فيما يلى يعرض الباحث بعض النتائج غير المباشرة والتى يمكن أن تؤثر على الشركات العائلية: 1- اتضح أن هناك اتجاهاً عاماً نحو الممارسة المكثفة للإدارة الاستراتيجية فى الشركات العائلية محل الدراسة، وقد كان من أكثر العبارات أهمية على الترتيب ما يلى: - الأنشطة اللازمة لتنفيذ الخطط محددة بشكل واضح. - يتم تحليل الإمكانات التسويقية وأخذها فى الاعتبار عند التخطيط. - يتم مراجعة ثقافة الشركة من وقت لآخر. - يتم استخدام موازنة الإيرادات والمصروفات للتأكد من تحقيق الأهداف. - تحليل الإمكانات الإدارية وأخذها فى الاعتبار عند التخطيط. بينما كانت اقل العبارات أهمية على الترتيب ما يلى: - يتم مراجعة الهيكل التنظيمى من وقت لآخر. - يتم توفير الكوادر الإدارية اللازمة لتنفيذ الخطة. - يتم تحديد الوقت اللازم لتحديد الأهداف. - يتم تحديد دور الشركة فى المجتمع بشكل مكتوب وواضح. 2- تبين أن الشركات العائلية موضع الدراسة تحقق أهدافها الاقتصادية والسياسية والاجتماعية. وفيما يلى ترتيب للأهداف الاقتصادية حسب أهميتها: - استثمار الموارد. - تعظيم الثروة. - تحقيق الربح. بينما كانت الأهداف الاجتماعية الأكثر أهمية كما يلى: - خلق فرص عمل. - توثيق العلاقات. - نشر الثقافة الإيجابية. فى حين كانت اكثر الأهداف السياسية أهمية كما يلى: - تقديم خدمات للمجتمع. - المساهمة فى تحقيق التنمية. - التمتع بنفوذ وتأثير فى المجتمع. 3- اتضح أن أهم خصائص الشركات العائلية من ناحية المزايا مرتبة حسب أهميتها من وجهة نظر الملاك كما يلى: - تتميز القرارات بالمرونة. - زيادة حجم الولاء التنظيمى لملاك الشركة. - زيادة الثقة فى القرارات التى يتخذها المؤسس. - احترام كبير العائلة. - زيادة الفرصة للتفكير الابتكارى. أما بالنسبة للعاملين فكانت اكثر العبارات أهمية كما يلى: - احترام كبير العائلة. - انخفاض التكاليف الإدارية. - زيادة الرقابة المباشرة على الأعمال. - زيادة درجة السرية فى العمل. - زيادة الثقة فى القرارات التى يتخذها المؤسس. أما مشكلات هذه الشركات فكانت من وجهة نظر الملاك كما يلى: - انعكاس المشكلات العائلية على العمل بالشركة. - انخفاض درجة التفويض فى القرارات المالية. - صعوبة انتقال سلطة الإدارة من جيل لآخر. - زيادة الصراع التنظيمى بين الأقارب من الملاك. - صعوبة الوصول إلى الحجم الأمثل للشركة لانخفاض رأس المال. أما بالنسبة لمشكلات هذه الشركات من وجهة نظر العاملين فكانت كما يلى: - صعوبة انتقال سلطة الإدارة من جيل لآخر. - انخفاض درجة التفويض فى القرارات المالية. - زيادة الصراع التنظيمى بين الأقارب من الملاك. - جمود الفكر التنظيمى نتيجة عدم الاعتماد على الإدارة المحترفة بالشكل المطلوب. -انعكاس المشكلات العائلية على العمل بالشركة. |