الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 107 |  |  |
| | | from | 107 | | |
المستخلص
فيما يلى يعرض الباحث بعض النتائج غير المباشرة والتى يمكن أن تؤثر على الشركات العائلية:
1- اتضح أن هناك اتجاهاً عاماً نحو الممارسة المكثفة للإدارة الاستراتيجية فى الشركات العائلية محل الدراسة، وقد كان من أكثر العبارات أهمية على الترتيب ما يلى:
- الأنشطة اللازمة لتنفيذ الخطط محددة بشكل واضح.
- يتم تحليل الإمكانات التسويقية وأخذها فى الاعتبار عند التخطيط.
- يتم مراجعة ثقافة الشركة من وقت لآخر.
- يتم استخدام موازنة الإيرادات والمصروفات للتأكد من تحقيق الأهداف.
- تحليل الإمكانات الإدارية وأخذها فى الاعتبار عند التخطيط.
بينما كانت اقل العبارات أهمية على الترتيب ما يلى:
- يتم مراجعة الهيكل التنظيمى من وقت لآخر.
- يتم توفير الكوادر الإدارية اللازمة لتنفيذ الخطة.
- يتم تحديد الوقت اللازم لتحديد الأهداف.
- يتم تحديد دور الشركة فى المجتمع بشكل مكتوب وواضح.
2- تبين أن الشركات العائلية موضع الدراسة تحقق أهدافها الاقتصادية والسياسية والاجتماعية.
وفيما يلى ترتيب للأهداف الاقتصادية حسب أهميتها:
- استثمار الموارد.
- تعظيم الثروة.
- تحقيق الربح.
بينما كانت الأهداف الاجتماعية الأكثر أهمية كما يلى:
- خلق فرص عمل.
- توثيق العلاقات.
- نشر الثقافة الإيجابية.
فى حين كانت اكثر الأهداف السياسية أهمية كما يلى:
- تقديم خدمات للمجتمع.
- المساهمة فى تحقيق التنمية.
- التمتع بنفوذ وتأثير فى المجتمع.
3- اتضح أن أهم خصائص الشركات العائلية من ناحية المزايا مرتبة حسب أهميتها من وجهة نظر الملاك كما يلى:
- تتميز القرارات بالمرونة.
- زيادة حجم الولاء التنظيمى لملاك الشركة.
- زيادة الثقة فى القرارات التى يتخذها المؤسس.
- احترام كبير العائلة.
- زيادة الفرصة للتفكير الابتكارى.
أما بالنسبة للعاملين فكانت اكثر العبارات أهمية كما يلى:
- احترام كبير العائلة.
- انخفاض التكاليف الإدارية.
- زيادة الرقابة المباشرة على الأعمال.
- زيادة درجة السرية فى العمل.
- زيادة الثقة فى القرارات التى يتخذها المؤسس.
أما مشكلات هذه الشركات فكانت من وجهة نظر الملاك كما يلى:
- انعكاس المشكلات العائلية على العمل بالشركة.
- انخفاض درجة التفويض فى القرارات المالية.
- صعوبة انتقال سلطة الإدارة من جيل لآخر.
- زيادة الصراع التنظيمى بين الأقارب من الملاك.
- صعوبة الوصول إلى الحجم الأمثل للشركة لانخفاض رأس المال.
أما بالنسبة لمشكلات هذه الشركات من وجهة نظر العاملين فكانت كما يلى:
- صعوبة انتقال سلطة الإدارة من جيل لآخر.
- انخفاض درجة التفويض فى القرارات المالية.
- زيادة الصراع التنظيمى بين الأقارب من الملاك.
- جمود الفكر التنظيمى نتيجة عدم الاعتماد على الإدارة المحترفة بالشكل المطلوب.
-انعكاس المشكلات العائلية على العمل بالشركة.