الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 119 |  |  |
| | | from | 119 | | |
المستخلص
يرتبط علم إدارة المشروعات بثلاث جوانب رئيسية هى التخطيط والتنظيم والمتابعة وتعمل إدارة المشروعات الناجحة على تحقيق أهدافها عن طريق التعاون بين الفريق المشترك فىالمشروع .
وتهدف إدارة المشروعات إلى تطويرر نظم الإدارة لشركات المقاولات للوصول إلى نجاح المشاريع عن طريق الإلتزام الكامل بالوقت والتكلفة المقدرين لهم مع الإستفادة القصوى من المصادر المتاحة والوصول إلى إدارة مشروعات ناجحة .
ويعترض الفصل الأول من البحث إلى دراسة مشاكل إدارة المشروعات التشييد فى مصر قبل وبعد البدء فى أعمال التنفيذ وكذلك أساليب تخطيط المشروعات كما يتناول البحث تخطيط مصادر المشروع وطرق توزيع هذه المصادر بكفاءة على المشروعات وتشمل هذه المصادر ( المعدات – العمالة – المواد ) ويستعرض التدفقات النقدية وعلاقتها بإدارة المشروعات وتنوع وطرق وأساليب الدفى طبقاً لنوع الإنفاق وكذلك العقبات التى تعترض تقدم المشروع من الناحية المالية .
ويعرض الفصل الثانى كيفية تكوين شركة لمنشأة فردية وعرض لأصول الشركة وقوائمها المالية.
ويعرض الفصل الثالث مفاهيم العقود الدولية وأنواعها والتحكيم وأنواعه فى مجال الأعمال الهندسية .
ويستعرض الفصل الرابع تشريعات البناء وتأثيرها على المشروعات التشييد فى مصر مروراً بالتطور التاريخى لأحكام تنظيم أعمال البناء والائحة التنفيذية لقانون 106 لسنة 1976 وتعديلاته ودور ومهام جهاز التفتيش الفنى على أعمال البناء
ويعرض الفصل الخامس دراسة بحثية للهيكل الخرسانى للمشروع وعرض وصف ومستندات هذا المشروع مع الجدولة الزمنية اللازمة للتنفيذ .
وينتهى البحث بتوصيات فى مجالات ( السياسة العامة للدولة – تخطيط مصادر المشروع – التمويل والتدفقات النقدية ) كما يوصى البحث بأهمية دراسة العطاءات وتحليل أسعارها مع مراعاة تنظيم العمل بالموقع والإهتمام بمتابعة تنفيذ المشروع مع تحديث تخطيط المشروع بحيث يتلائم مع الظروف العمل المتجددة دون إغفال همية التقييم للمراحل المختلفة أثناء التنفيذ وبعد إنتهاء المشروع .