الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 120 |  |  |
| | | from | 120 | | |
المستخلص
تنظيم إعلامى مقترح لإدارة البرامج الرياضية بالقناة الخامسة - التليفزيون المصرى
الباحث : محمد شريف مرسى محمد الشربينى
يهدف البحث إلى وضع تنظيم اعلامى مقترح لادارة البرامج الرياضية بالقناة الخامسة - التليفزيون المصرى ، وذلك من خلال :-
1 - الرسالة والأهداف المقترحة لادارة البرامج الرياضية من خلال :
* تحديد رسالة لادارة البرامج الرياضية . * تحديد الأهداف التى تحقق هذه الرسالة .
2 - إختصاصات مقترحة لإدارة البرامج الرياضية .
3 - نظام هيكلى من حيث :- * اقتراح هيكل تنظيمى لادارة البرامج الرياضية .
* اقتراح توصيف وظيفى للعاملين بهذه الادارة يشمل : وصف الوظيفة ، الواجبات والمسئوليات ، شروط شغل الوظيفة
4 - نظم واجراءات العمل لادارة البرامج الرياضية .
إستخدم الباحث المنهج الوصفى المسحى لمناسبته لطبيعة الدراسة ، وتضمن دراسة إستكشافية للواقع ، ووضع ما يجب أن يكون ، و إشتمل مجتمع البحث على جميع العاملين بالبرامج الرياضية بقنوات التليفزيون المختلفة بأسلوب الحصر الشامل ، والبالغ عددهم ( 144 ) ، أستبعد منهم ( 4 ) لعدم التواجد والسفر إلى الخارج ، والعينة الإستطلاعية لتطبيق الثبات والتى بلغت ( 10 ) ، وبذلك بلغت عينة الدراسة الفعلية ( 130 ) من المجتمع الكلى بنسبة 90 % تقريبا ،
إعتمد الباحث فى جمع البيانات على المقابلة الشخصية ، إستبيان من تصميم الباحث جاءت فى ( 5 ) محاور
تم إجراء المعالجات الإحصائية بإستخدام برنامج SPSS الإحصائى : التكرارات والنسب المئوية ، كا2 ، قيمة Z ، معامل الإرتباط بيرسون ، معامل ألفا لكرونباخ .
وقد جاءت النتائج كما يلى :
1- الرسالة والأهداف المقترحة لإدارة البرامج الرياضية .
2- الاختصاصات المقترحة لإدارة البرامج الرياضية .
3- الهيكل التنظيمى المقترح لإدارة البرامج الرياضية .
4- التوصيف الوظيفى المقترح لشاغلى وظائف إدارة البرامج الرياضية .
5- نظم واجراءات العمل المقترحة لأدارة البرامج الرياضية ( قبل العمل - أثناء العمل - بعد العمل ) .
الإستخلاصات :
1 - إستخلاصات الدراسات الإستطلاعية ( الواقع ) :
فى ضوء ما أسفرت عنه الدراسات الإستطلاعية - مرفق ( 1 ، 2 ) - إستخلص الباحث الوضع الراهن عن
قنوات قطاع التليفزيون فيما يخص كل من :
• الهياكل التنظيمية : لاتوجد هياكل للبرامج الرياضية .
• التوصيف الوظيفى : لاتوجد بطاقات وصف وظيفى للعاملين بالبرامج الرياضية .
2 - إستخلاصات الإستبيان ( المأمول ) :
فى ضوء عينة الدراسة والنتائج التى حصل عليها الباحث أمكن التوصل إلى الإستخلاصات الآتية :
• الرسالة والأهداف المقترحة لإدارة البرامج الرياضية
• الاختصاصات المقترحة لإدارة البرامج الرياضية
• الهيكل التنظيمى المقترح لإدارة البرامج الرياضية
• التوصيف الوظيفى المقترح لشاغلى وظائف إدارة البرامج الرياضية
• نظم واجراءات العمل المقترحة لأدارة البرامج الرياضية
التوصيات :
فى ضوء إستخلاصات الدراسة يوصى الباحث إتحاد الإذاعة والتليفزيون ، الجهاز المركزى للتنظيم والإدارة ، وزارة التنمية الإدارية بضرورة التنسيق فيما بينهم لسهولة تطبيق التوصيات التالية :
1 - إتحاد الإذاعة والتليفزيون :
• بناء الهيكل التنظيمى المقترح لإدارة البرامج الرياضية بقنوات قطاع التليفزيون المصرى .
• عمل لائحة تنظيمية للعمل داخل إدارة البرامج الرياضية إسترشادا بنظم واجراءات العمل المقترحة لإدارة البرامج الرياضية ، وتوفير دليل تنظيمى للعاملين .
• ضرورة وضع خطة زمنية قابلة للتنفيذ وذلك لتحقيق الرسالة والأهداف والإختصاصات المقترحة لإدارة البرامج الرياضية .
• التقويم المستمر والتطوير الدائم للبرامج الرياضية لتحقيق الأهداف المقترحة .
• إجراء الدراسات والبحوث المستمرة لإيجاد أفضل السبل لتسويق البرامج الرياضية تحقيقا للتوازن المالى
2 - الجهاز المركزى للتنظيم والإدارة :
• إعتماد التوصيف الوظيفى المقترح للوظائف لإدراجها بالهيكل التنظيمى لإدارة البرامج الرياضية بالقنوات المختلفة للتليفزيون المصرى .
3 - وزارة التنمية الإدارية :
• تنظيم دورات صقل مستمرة للعاملين بالبرامج الرياضية بقنوات قطاع التليفزيون .
التنظيم الإعلامى المقترح
ويقوم الباحث بعرض التنظيم الإعلامى المقترح فى إطار الأشكال التوضيحية .